制作有效简历将为你打开成功之门

我们[]报道：简历中最重要和最有效的部分是求职者过去的表现。如果你想获得面试机会，最好的办法就是把这些转化为简历中可衡量的结果。只有这样，你的成就才能在简历中清晰地展现出来，你的简历才能引起招聘人员的注意。

加州集团招聘总监罗老师说：“我每天花半个小时浏览50多份简历。如果我不能在10秒内看到有价值的内容，这份简历将成为历史。”

然而，尽管大多数职业顾问建议在简历中强调成就，尤其是使用量化方法，但很少有求职者听从他们的建议。在大多数简历中，我们看到的都是工作单位、时间、主要职责的详细列表。一些招聘人员说，他们遇到的简历中，至少有75%没有量化表现。但是，每个求职者都有或大或小的成就，就看你怎么表达了。大部分招聘人员认为，那些能够提供过往业绩确凿数据的求职者，在未来的工作中仍然会表现出色，雇佣这些人的风险是最低的。仅仅知道自己有辉煌的成就和巨大的潜力是不够的。你应该在简历中证明这一点。你的竞争对手可能有更辉煌的成就，但如果没有在你的简历中得到有效的表达，那么在招聘者眼里，他们就什么都不是。很多时候，你真的可以通过简历击败更强的竞争对手。

事实上，在简历中量化你的经历和工作表现并不难。只要遵循以下几点：对你表现的描述要专业、可衡量、真实。

他是麦考尔一家公司的人力资源经理。总的来说，很难量化他在这个领域的成就，但他确实有所作为。他用表格和数字量化了自己12年的HR业绩，从而赢得了一次工作机会。他说，“每个人都可以很容易地打电话确认我表演的真实性。”

量化你的工作表现可以从列出你所做的每项工作的结果开始，并简要描述你所取得的成果。每个公司都需要能增加利润、降低成本、解决问题的人，所以百分比、金额等专业信息能让你的简历显得更有价值。

比较以下两种说法：

"一项旨在提高士气的新人事政策已经实施"

"新的人事政策已经实施，这使得缺勤率降低了27%，员工流动率降低了24%。"

毫无疑问，第二种说法中的专精数让表演更有说服力。

至于你找不到支持信息的百分比和金额，需要评估。如果你能找到公司的文件证明你的业绩描述，那就太好了。但是有时候你可能找不到这样的文档。在这种情况下，你需要写一封求职信来解释你的表现描述。

来自微软的招聘人员斯坦达老师说：“那些不仅介绍他们的成就，而且介绍他们取得成就的过程的人总是会吸引我的注意力。”

人事顾问鲍勃说，他每周都要花几个小时帮助求职者重写简历。“当我指导那些有适当背景的人时，我会向他们解释如何在简历中描述他们的成就。例如，一位求职者最初在简历中写道：“我负责ISO 9000认证。”按照我的建议，他把这句话改成了‘让企业在九个月内完全达到ISO 9000认证标准。正是这个细节让公司决定给他面试。"

即使是那些无法转化为百分比和一定金额的成绩，也能打动招聘人员。比如“开发产品，提前一个月投放市场。”"为了解决重复支出问题，开发了总量控制系统."这样的描述可能会让招聘人员对你感兴趣。

以下成功求职者的简历，或许对你有所帮助。

开发了一套新的生产技术，使生产率提高了7%(业务经理)

显著改善了与银行服务部的沟通，改进了独立账户的操作系统，提高了操作效率，每年节省2万美元。(银行经理)

从93年开始，公司的存货从540万美元减少到290万美元。(销售经理)

建立了一套质量保证程序，降低了6%的退货率。(产品经理)

表现很强，所以如果某样东西因为你的努力而发生了积极显著的变化，那它应该属于你的简历。如果你不知道如何描述自己的业绩，可以试试下面这个简单的方法：先把自己负责的主要业务列一个清单，然后以此类推，列出自己在每份工作中负责过的业务。完成这一步后，添加量化绩效。例如，在“接管销售业绩不佳的地区，制定新的客户服务程序和营销计划”之后，加上“在两年内将市场份额从原来的4.8%提高到6.5%。”

很多求职者在描述成就时，会犯数学错误，这会让他的简历大打折扣。比如，一个生产主管在简历中写道，他把退货率降低了200%，却忘了什么都没有降低超过99.99%。事实上，他把退货率从6%降到了2%，准确的降低率是67%，这也是一个很大的成就。例如，另一位人力资源经理说，他将员工流失率降低了3%。实际上，换手率从8%降到了5%，下降率应该是38%，而不是3%。

无论是在简历中，还是在面试中，量化表现对你都是非常有利的。所以，从现在开始，要学会量化自己的工作成绩。这样，当你准备跳槽的时候，你不仅可以向招聘人员展示你的工作表现，还可以拥有最有力的武器————数据来展示你的能力。