一个技巧：选一个好老板。
越来越重视人力资源的工作，但有些老板思想落后，文化素质低，固执己见，不愿意接受新事物。如果你遇到这样的老板，建议你不要再浪费时间了，尽快另谋高就。否则只会有两种结果：一是企业倒闭你才走；一旦老板换了，你的青春就没了。每个人都有自己的优缺点，独特的思维方式和沟通风格。作为一个优秀的管理者，你应该意识到，改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些劣势，而是合理利用它们的优势，尽量避免它们的不足，在每个人独特性的基础上，努力帮助每个人不断进步。
秘诀二：做事情之前先做个男人。
在很多企业中，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门管理的事务是面向全体员工的，影响着生产、销售、服务乃至整个公司。因此，开展人力资源工作，必须得到各部门的支持。HR经理首先是关系科学家，所以他可以把你作为一个品牌来管理，树立榜样，树立HR的良好形象，加强沟通获得各部门的支持。
人力资源经理的工作职责可以用“两种”来概括，即创造环境，让员工自觉高效地完成工作任务；打造团队，为企业管理提供最好的人力资源保障。所谓营造环境，就是通过规章制度、激励机制、团队氛围、员工关系、企业文化，营造员工能够自觉高效完成工作目标的氛围。建设团队就是根据企业经营战略的要求，建设一支能够完成企业经营战略的专业员工队伍。是一支具有特殊战斗力的高效精英团队。
技巧三：走群众路线。
人力资源经理需要清醒地面对这一事实：对于人们来说，工作越来越成为一种重要的生活方式，而不是简单的谋生手段；工作不再脱离个人生活。所有员工都一样。如果他们工作不开心，他们的生活也不会很快乐。现在，人力资源工作的核心价值观之一是调动员工的积极性；然而，人力资源经理所面对的员工群体正变得越来越复杂。他们来自不同的时代，不同的年龄，不同的家庭背景，不同的生活环境，他们有着多元化的价值观。因此，我们必须走群众路线。
秘诀4:进入正题。
很多人力资源经理在认识上有一个误区：人力资源工作是一项专业性很强的工作，对公司的运营和业务自然是“门外汉”；只要掌握了人力资源的专业技能，就能做好人力资源。相反，不了解公司运营和业务的人力资源经理是做不好人力资源的。对于人力资源经理来说，专业技能根本不是主要的。人力资源经理要走出去，去企业高层领导关心的地方，去企业管理一线，去直线经理身边。只有这样，才能更好地了解运营和业务需求，把握管理的重点，服务好内外部客户。
秘诀五：内外兼修。
正方认为，规章制度应该不折不扣地执行，但这并不意味着没有灵活性。制定规章制度时应考虑灵活性。古人说得好：“水清则无鱼”。管理的最高境界是不完整而不是完美。如何在不违反制度的情况下把事情做好，需要技巧，也是一门艺术。
技巧六：定好方向。
无论企业发展到什么阶段，都需要制定公司的人力资源战略规划，梳理工作思路，所谓“思路决定出路”。思路不清晰，是不可能做好HR工作的。同时，要做好年度、月度人力资源工作计划，实施“PDCA”循环，不断调整计划，做好每一件事。
人力资源战略规划的缺失严重阻碍了企业发展战略的实现。过时的人才观念使得企业的人才开发能力仅仅停留在目前的水平，无法挖掘人的潜力，无法调动员工的积极性和创造性，这对企业的发展极为不利。
技巧7:有的放矢。
管理本身是一项复杂的系统工程。任何管理工作都要基于企业发展阶段的具体需求，人力资源工作也是如此。选择对的时间，对的地点，对的人，对的方式去做对的事，不要好高骛远。很多HR经理搬一整套人力资源管理系统去复制每一个新公司，不管需要不需要，都注定失败。
技巧八：务实。
做好HR工作，一定要有一颗踏实的心。人力资源管理只有从实际出发，才能实现其应有的作用和价值，同时也印证了那句众所周知的名言：实践是检验真理的唯一标准。
技巧9:做你该做的事。
搞清楚人力资源部门的定位，就要搞清楚自己该做什么，不该做什么。特别是要和行政事务划清界限。如果不能介入行政事务，人力资源经理就只能成为文员，眉毛胡子一把抓也无法共事。注意事情的轻重缓急。有些东西太多了，不值得欣赏。我们必须做你应该做的事。
技巧10:定义权威。
这一点非常重要。你能决定什么，你该请示什么，一定要明确，一定要以制度的形式固定下来，充分授权。否则无法开展工作，效率很低。比如，你必须对新员工的招聘和薪资有明确的权限。
要使企业的业务环节畅通无阻，促进人力资源在时间和空间上的优化组合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的时间、最简单的操作完成最大的工作量。因此，要妥善处理责任和权利的关系。这样一方面可以避免老板事必躬亲，更容易集中精力做经营决策；另一方面，有利于增强HR的主人翁意识，调动其独立性和主动性，充分发挥其聪明才智，提高工作效率。
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