金融人才跳槽成本高达数十万元

跳槽与否，跳槽的成本是多少，是成功还是失败？这些都是金融精英无法回避的问题。事实上，对于大多数金融人才来说，跳槽并不像电视上演的那么简单：培训你的老雇主会索要各种已经给过你的“好处”，让你的跳槽成本高达几十万元。

跳槽成本几十万元。

国有银行是输出人才的重要场所，但不会永远做“冤大头”。近年来，银行合同中有很多限制员工跳槽的条款。假设员工想跳槽，先从部门主管到银行领导“围追堵截”。看到员工真的下定决心要走，就会要求上交之前商家给的各种福利。

从一家银行辞职的小银说，“就拿CFP、AFP培训费、住房补贴、之前贷款利率的优惠补贴等来说吧。所有已经给员工的福利都要‘吐出来’，否则不让你走。”好在他的跳槽成本比较低。“如果所有费用加起来，我可能要交十几万，但是我们银行有规定，一个培训费过了五年，我走了就不用交了；不到五年，隔一年递减，因为我入行久了，所以这一块很少。”

小杨作为一家财富管理中心的负责人，在她的上一个老雇主那里工作的时间很短，老雇主给她的福利也比较多。她粗略算了一下，跳槽成本高达15万元。“培训费、合同违约金等费用已经交了十几万给银行。另外下半年换了工作，浪费了半年5万左右的年终奖。下半年跳槽的成本比上半年高很多。所以很多人在拿到年终奖后，选择在上半年跳槽。”

当地一家银行曾经集资建房，员工买房享受了很大的优惠。“这个优惠比较大，银行规定员工跳槽必须补这个钱，所以一个哥们跳槽的成本达到30万。”小杨说。

跳槽后的前三个月是适应新环境最重要的时间。“只要你多注意这些注意事项，我相信你很快就能在新的工作岗位上站稳脚跟。跳槽后的头几个月，一定要处理好各方面的关系，保证平稳过渡。”小杨说。

三类金融人才最抢手。

金融人才分几个岗位，不同岗位的人才受到不同程度的青睐。资源型人才、管理型人才和技术型人才是最受欢迎的金融人才。“银行要想提升业绩，设立新的网点，首先会关注第一类人才，即高能力的资源型人才。这类人才拥有大量的社会资源，一个人就能给银行带来上亿的存款，而且几乎没有培训成本。未来能打，战争能赢，是银行疯狂追逐的对象。第二类人才是总裁、副总裁、部门主管等管理型人才。这些人才的培养需要一定的时间，成熟优秀的人才并不多，所以银行更看重这一点。第三类人才是理财师等技术型人才。这些人才在银行里都不是最高的，培养周期也比较长。挖其他人才比自己培养更划算。”

人才大战到最后，招人的目的往往是为了拉生意。“今年资本市场比较低迷，存款准备金率创历史新高，银行贷款额度紧张。有的银行年底开放招聘客户经理，目的是‘抢客户’。一个客户经理的存款业务一年就是几千万甚至上亿元。即使挖人成本高，这笔钱能带来的收入也能消化。”肖扬表示，这是股份制银行资金成本高于国有银行的一个原因。

金融行业高端人才争夺战愈演愈烈，人才流动越来越频繁。青岛大学金融学博士张宗强认为，人才的正常流动会对行业起到一定的推动作用，但如果流动过于频繁甚至“挖墙脚”愈演愈烈，影响将令人担忧。“银行业对人才的竞争一般是好事，竞争会带来活力。但人才的流动也可以看作是客户资源的重新洗牌，让客户无所适从。”

小心把工作变成习惯。

跳槽真的是在一步步接近理想状态吗？还是越跳越心慌，越跳越感觉不到？一位职业经理人表示，跳槽往往是一种取舍，很难判断是成功还是失败。经过两次跳槽，某人的职位越来越高，现在是一个部门的主管，权力加大，收入也比以前高。从这方面来说，算是成功的。但与此同时，工作压力大，责任重，陪伴家人的时间少。在这方面，它是失败的。每一次跳槽都会离开原来的领导和同事，伤心是必然的。"跳槽会带来痛苦，这是无法避免的."

一位金融从业者表示，还有很多金融人才对新环境“水土不服”，干不下去了，短时间内进行第二次甚至第三次跳槽。“这是一次失败。可能是跳槽前考虑不周吧。”如果在冲动之下陷入频繁跳槽的不良循环，那就危险了。"