行走职场 8大策略管理你的老板

成功自有道理，老板的开创之作一定是出类拔萃的。学习老板最好的品质和做事方式为我所用。老板不是神，也是人。他有常人的缺点，有时候还挺严重的。反过来，这也是你的优势和机会。互补是双赢，蓄意攻击是双输。 给老板提供“选择题” 不当老板，不知道老板的想法。员工和老板的区别在于，老板只要宏观的看法，他说的大概就是方向；员工只想具体一点，希望能告诉我具体怎么做。如果你知道如何设身处地地为他人着想，就不要问你的老板问题：老板，你认为你应该对此做些什么？而是问老板“选择题”:老板，我有几种方法，1、2、3……你觉得哪种更好？ 大胆向老板提问。 虽然老板平时不怎么和你说话，但其实老板很想知道你在想什么，用适当的方式告诉老板你的想法。如果老板说他喜欢看电子邮件，那就给他发电子邮件。但是，如果老板没有回答你，或者你对回答不满意，请不要介意。一是老板真的不知道怎么回答，二是老板不理解你的问题。 如果出了问题，早点报告。 老板最怕“马后炮”。事情做得不好也没关系。赶紧告诉你老板，或许有办法。先说实话，承认错误，然后承担责任采取补救措施。最糟糕的方法就是保持沉默，看着小错变成大错。也许你的老板以前犯过错误，他有办法解决。也许你会被骂，但你收获了三个结果：被信任，学了几招，提高了耐力。 坚持住坚持住坚持住。 老板有错是常有的事，错了就是错了，但你要先执行，而不是争辩或行动，因为老板承担这个责任；但是一定要坚持自己正确的观点，永不放弃。如果你认为是对的，坚持自己的判断和原则，最后你会得到老板的支持。 你是“安眠药”和“止痛剂” 老板是世界上最容易失眠，最痛苦的人。你应该是老板的安眠药和止痛剂。最好的办法就是承诺，承诺结果和行动措施，我会做什么，怎么做，然后跟老板说：“我会把事情处理好的，出了任何事故我负责！” 提前计划。 老板的工作安排很多，如果员工不知道如何管理时间，即使加班也不会有结果。重要的是提前计划，预测可能的变化，然后不折不扣地实施它们。 把经验作为敲门砖 老板们喜欢根据经验出牌。但是，这并不意味着你也可以拿“经验”当“圣经”。经验只是敲门砖。上去踩一下。尝试一次，不要简单模仿。毕竟你不是老板，有时候根据老板的经验逆向思考可能更有用。