管理中的“木桶原理”

再进一步，我们可以知道：1。比最低的板子高的部分是没有意义的。越高，浪费越大；2.如果想增加桶的容量，就要尽量增加最短的那块板的高度，这是最有效也是唯一的办法。这是来自生活的经验，但简单的道理却是人类智慧的结晶。 任何一个组织都可能有一个共同的特点，就是组织的各个部分往往参差不齐，但低劣的部分往往决定了整个组织的水平。但是问题的最短部分是组织的有用部分。你不能把它当成烂苹果扔掉，否则你就装不下任何水了！ 劣势决定优势，劣势决定生死，这就是市场竞争的残酷法则。这个“木桶”告诉我们，领导者要有忧患意识。如果你个人有“最短的一块”，就要考虑尽快补上；如果你领导的集体存在“短板”，你必须迅速弥补，否则它给你带来的损失可能是毁灭性的。很多时候，毁掉所有努力的只是一件事。一个县或者任何一个地区都有这样的“短板”。可能是某个人，也可能是某个行业，也可能是某件事。领导要赶紧找，赶紧补。有些人可能不知道木桶定律，但都知道“一票否决”是中国的“木桶”。有了它，你就知道木桶定律有多重要了。