警惕六大不良管理习惯

有些企业，在制定制度的时候，并没有按照企业的实际情况和需求，而是盲目模仿成功企业所使用的制度，或东抄西抄，或简单照搬。这样制定的制度是科学的、系统的、准确的，一旦实施，先天的缺陷就会暴露出来。所以企业管理者会发布命令来增加或删除系统。其实成功的500强企业都有自己的特色，企业文化和管理机制。所以，不能生搬硬套。 2.无视制度，执行不力。 一些企业的管理制度经常出现前后不一致、左右冲突的尴尬局面。这个时候，大多数企业管理者并不考虑如何系统地完善制度，而是经常告诉高管，制度是死的，人是活的，不能死抱着制度不放，原则性要和灵活性结合起来。言下之意，系统不一定要一直执行。所以这个系统打了折扣。 3.执行制度，宽大为怀。 当一些业务骨干、爱将违规时，企业管理者往往不愿执行制度，或宽大或宽大，美其名曰“特殊处理、个案处理”。管理者也意识到这种做法对企业制度化管理不利，所以会加一个“再也不”字。 4.轻易承诺，随意反悔。 有些企业管理者往往在心情好的时候会答应轻易奖励下属，或者答应了一些平时不肯放下的事情，但冷静下来后又会反悔或者装傻。这样的结果，自然会给员工留下不守信用的坏印象。 5.会议决定绕过该系统 当遇到一些不确定或个人不方便表达意见的“棘手”问题时，企业管理者通常会召集会议讨论，说是尊重集体决定，但实际上是把一群人凌驾于制度之上。这是权力凌驾于法律之上在企业中的一种表现。根据国家现行的相关法律规定，涉及职工切身利益的制度，必须由职工代表大会或企业工会组织按照一定的法定程序予以变更或废止，但有些企业并没有这样做。显然，这不仅仅是遵守企业规章制度的问题。 6.每一套，经常更换系统。 随着新旧管理者的更替，企业管理制度也在不断变化，体现了个人的管理风格和经营理念，却忽略了建立真正适应和促进企业发展的制度。 有些习惯在管理者看来可能微不足道，但对于员工来说，制度的严肃性和真实性就会大打折扣。管理者独断专行的管理习惯有时对企业是致命的。只有克服这些坏习惯，才能把企业做大。