老板喜欢的两种员工什么样？

当巴赫纳斯第一次来到爱迪生的办公室时，他破烂的衣服让工作人员大笑，尤其是当他表示他将成为爱迪生的合作伙伴时。除了他自己，没有人相信他会成为爱迪生的商业伙伴。 我在Bahners Edison做了几年清洁工和设备修理工，工资少得可怜。直到有一天，他听到爱迪生的销售人员嘲笑一台新发明的听写机——，他才开始走运。当时销售人员认为这个东西卖不出去；为什么用机器而不用秘书？然后Bahners站起来说：“我可以卖了它！”从那时起，他得到了销售工作。 拿着上班族的工资，巴恩斯花了一个月的时间游遍了纽约。一个月后，他卖出了7台听写机。当他带着拟定好的全国销售计划回到爱迪生的办公室时，爱迪生接受了他作为听写机的合作伙伴。爱迪生有数千名员工为他工作，但只有巴赫纳斯成为他的合作伙伴，也是爱迪生唯一的合作伙伴。 Success Studies的创始人希尔(Hill)认为，每100个人中有98个人对自己的现状不满意，但他们不知道如何改变，因为他们没有一个非常明确的前进目标。设定目标的主要作用是摆脱对现状的不满，在内心产生一种动力，激励自己前进。在公司，老板也希望员工有与公司发展方向一致的成长目标。老板喜欢心中有成长目标，符合公司发展方向的员工。 能够帮助同事的员工 在一次激战中，机长突然发现一架敌机向阵地俯冲下来。按照常理，发现敌机俯冲，应该毫不犹豫地卧倒。但是船长没有马上躺下。他发现一个小战士站在离他四五米远的地方。他也没怎么在意，一只俯冲的苍蝇把小战士紧紧压在身上。这时，一声巨响，飞溅的泥土落在他们身上。 队长拍拍身上的灰尘，回头一看，顿时惊呆了：刚才所在的位置被炸出了一个大坑。故事里的小战士是幸运的，但更幸运的是故事里的上尉，因为他在帮助别人的同时也帮助了自己。后来他立了功，很快就被提升了。 在日常工作中，一个人肯定会遇到各种各样的困难，但是要记住，搬开别人脚下的绊脚石，有时候也是为自己铺路。在帮助别人的时候，任何努力都不会白白付出。在企业的发展中，牺牲自己，帮助别人的员工也是非常需要的，有这种精神的员工老板当然会喜欢。