别做只会说yes的老实孩子

主管踢，部署动，已经不合适了。主管会希望你不仅是一个听话的“手脚”，还是他的“耳目”，甚至是“智囊”。 失败陷阱：大多数人在组织中扮演这种听话的角色，他们是执行命令的可靠帮手。但如果你的目标是锁定管理层，你就要跳出大多数，试着看得远，比他们想得多。 一定要敢于提出不同意见，尽量和老板站在同一个高度看问题。你不仅可以成为老板的得力助手，还可以获得很多现任职位得不到的信息，有助于你快速成长。 有的确实老板喜欢找比自己优秀的人做助理，喜欢听到不同的声音。如果你不想听话，不妨一试。 不要对每个老板都有尊严。注意和他沟通没有意见的技巧，不要引起反感。 如果你没有太多当领导的欲望，那就充分发挥自己的特点。每个人都有玩的地方。 选错人授权也没用。 如果运用不当，不仅达不到目的，也无法激励他人。即使实现了充分授权，由于人员素质的倾斜，也达不到预期效果。 陷阱：想当后备干部，就要学会用人的眼光。让我们以小组长的身份开始训练。 Do应该尽可能公平地对待各级员工，抛开自私和偏见，站在公司的角度去看待他们。 Do就像一个茶壶，不同角度看到的部分是不一样的。从不同的角度看别人。 学会鼓舞士气。如果不能用物质激励下属，那就要努力挖掘他们的潜力。 不要用客观的量化指标来考核业绩，而要用主观感受。 不要害怕你的下属会犯错误，但是要估计风险。 不诚实是不可原谅的。 没有模糊区域。 做事不好不是最大的问题；掩盖它是最大的问题。干部不可信，企业的风险就评估不出来。陷阱：也许所有的错误都可以原谅，但是善意的错误是不能原谅的。你再有能力，老板也不会愿意冒险用你的定时炸弹。 Do包括两个概念：诚信和信用。在工作中，诚实表现为勇于承担错误，立功时不夸大；信用的特点是守信用，守信用，赢得信任。 说到做到，往往比说真话、做老实事更难，但建立个人声誉非常重要。所以，不要轻易答应，但是答应了就一定要做到。 诚信往往体现在小地方。只要你曾经不诚实过一次，哪怕是再小的事情也会动摇别人对你信任的基础。 不是企业的生死战场。 公司员工被邀请做什么？你要求员工坚持自己的意见还是帮助别人做事？大家各让一步，公司的问题就会层出不穷。 陷阱：提倡员工之间良性竞争，但毕竟同病相怜，窝里斗肯定不如窝里帮。 做 1.领导者自己才是能帮助大家一起实现目标的人。 要实现共赢，你要有诚意，但也要有能力。 3.要帮助别人，就要和对方好好沟通，而不是无聊到对方不知道你在做什么。 不 1.时刻准备帮助别人，但不要干预和干涉。不要打乱别人原来的计划，弄巧成拙。 2.不要指望别人及时回报你。更不用说“我帮了你那么多次，你却从来没有拒绝过帮我。”相信做好事会有回报，但是说出来，好事就变味了。