全球招聘总裁是吵作还是战略？

蒙牛人力资源总监在接受部分媒体采访时透露，新总裁的重要标准是全球化。“性别不限，语言不限，肤色不限，年龄不限”，“但必须有十年以上乳制品行业工作经验，带领过团队，有管理经验。”而且，新总裁“看不懂中国市场”。 有人用对中国市场招聘要求的无知作为蒙牛全球战略的形象比喻，这似乎意味着蒙牛已经能够掌握中国大陆市场，下一阶段的主要目标是国外市场。但是，据我所知，蒙牛在目前的国内乳业市场还是很年轻的。相比伊利、光明、三鹿，企业的一些基本的内外部环境、管理方面还没有做到国内第一。 这种不了解中国市场的招聘到底是闹着玩的还是自身实际战略规划的需要？ 善于造势是蒙牛在国内市场快速发展的法宝之一。事实上，靠小打小闹是绝对不可能成就这个成长冠军企业的。 在蒙牛自身的成长史上，有几个经典的方案：“非典时期的超常营销”、“中国奶都”、“航天员专用奶”，一个比一个有影响力，让蒙牛在国内消费者中的品牌尽善尽美，给消费者留下了深刻的印象。 以刚刚火遍全国的“蒙牛酸奶超女”为例。从10岁到70岁的观众一笔带过。一时间，“凉粉”、“盒饭”、“笔迷”、“玉米”充斥全国，甚至演变成一场全民运动。仅在广州，蒙牛的销售额就在《超女》前后翻了一番。根据央视索福瑞对各大品牌乳酸饮料的调查报告，蒙牛酸奶的品牌首提率跃升至18.3%，比其主要竞争对手伊利酸奶高出3.8个百分点。 在“超女”热浪刚刚过去之后，蒙牛及时启动了所谓的全球招聘总裁，可以说是一次嘈杂工作和策略的有效结合，一举两得。一方面，通过全球招聘总裁的绣球，将为蒙牛的中国“第一”地位打下坚实基础，为消费者打造更好的品牌知名度；另一方面，招聘条件必须遵循蒙牛的既定策略，因此全球招聘的主动权将牢牢掌握在我们自己手中。如果真的有合适的人才，可以融入企业战略，为自己的企业增添一员猛将。如果招不到优秀的人才，就不能和蒙牛的战略结合起来。 最终的结果是：不管能不能招到总裁，蒙牛的宣传效应必然会扩大其企业的影响力。如果能把总裁招进来，就能充分利用他的实力，创造更大的潜力。如果他不能，那将是有益无害的。