并购大师们的秘密

三分之一的研究报告显示，89%的并购。企业实际上失去了市场份额。一些观察人士建议给予并购足够的时间，这样并购的成功率可能会上升。 一些讨论者认为并购。如果有合适的标准和规范，a确实可以成功。但是关于报酬的回收有很多分歧，没有人否认并购；a充满了风险。 根据哈佛商学院名誉教授理查德l诺兰的说法，50年前，典型的企业追求有机增长，并购非常罕见。如今，M & ampa已经超越自然增长成为企业增长方式的选择。由于各种原因，一些公司需要购买其他公司3354，以获得市场份额，进入新的市场，获取技术，更好地整合等等。 波士顿领先的战略咨询公司贝恩公司(Bain Co)的合伙人大卫哈丁(David Harding)表示，“有很多业务，对于某些市场预期，选择自然增长是不合适的。”因此，许多首席财务官会发现自己面临着一个成功的并购。总有一天会有机会。 他们如何对是否合并做出更快更正确的判断？一种方法是根据最近的一些文章和书籍，研究和借鉴其他公司的失败案例。不幸的是，这种失败的教训和类型很多；另一种方法是研究那些成功的案例。成功收购的企业，他们有相对更完整的计划。他们从一开始就有完整的计划，从一开始就有明确的战略，然后完全按照原来的战略和计划去实施。在研究期间，你会发现这样一个成功的模式：那些经营很多小业务的公司往往经营业绩更好，能够为股东实现双重回报。频繁收购，然后从每一笔交易中学习。这些公司的CFO都在从这些交易中磨练自己的并购技能，他们更像是专业运营的专家。