职场故事：职场中的君子小人

在一个人的接触环境中，在你的同事和客户中，你必然会遇到一种人：小人。如何面对和对待这样的人是个问题。 我想说：小人3354，我的老师。 职场，尤其是国企，复杂的人际关系在其中，树欲静而风不止，不得不面对小人。 它是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。所以小人常坐高堂，君子常出没草丛。小人口蜜腹剑，笑里藏刀。君子坦荡荡，易受伤害。小人好如鱼，君子好迤逦，犹如笼中之鸟。 在这种情况下：如何保持君子之道？能留着吗？ 我也这么认为 我的回应：学小人高于小人。 要打败狐狸，不要做兔子，要做猎人。不要做受害者，要做受益者！要打败狐狸，你必须比狐狸更狡猾。(抱歉，福克斯，为了说明问题，我不得不把你当成反面教材) 好人，善良的人是小人和卑鄙小人的一道好菜，因为只有好人才容易被人欺骗，被人玩弄，被人鼓掌，被人驱使，被人利用，这样小人才容易达到目的。所以，好人是小人珍惜的宝贝。但我们不能做这样迂腐的婴儿。与其受他们的苦，为什么不迎头痛击！君子之道不是束缚你的绳子。而不是小人，可以为所欲为！ 我办公室有三个年轻人，我是最年轻的。在这么大的国企，我们都有一种人事斗争被打入冷宫的味道，但是这个办公室就是这么闲着，我们经常坐在一起讨论这么复杂的情况，总结失败的原因。 老板受挫的原因：1。得罪一个每个细胞都说小人也是能人的女人，当然等于得罪了一小群人。像往常一样，这个女人马上就和新主席合得来。排除异己，善用手段是她的天性，还有文革遗风，尤其是喝酒之后。其他中层团队经过深思熟虑后站在她一边，为了表达自己的诚意和立场，在会上特别抨击老板。 于是，老板就彻底研究了一本《反经》，(专门写反派的书)，为的就是重塑集团总经理和厂长的荣耀。老二经常看的书是《杜月生》 《民国总统黎洪元》 《乱世军阀》等。我记得李的本性是软弱和民主的。很符合老板的软肋。我读MBA和军事书籍，因为我的目标是独立创业… 我们蜷缩在办公楼的一个角落里，积蓄力量。 我们集团公司被一家更大的公司兼并，总部组织了一次至关重要的答辩会。会后，一个老板说，你的答辩滴水不漏，无懈可击。你的办公室很安静，但我没想到一个真正的人才！ 积少成多却单薄，年轻一代终于争取到了自己的生存空间。 不要抱怨生不逢时，小人当道。不要问过程，只看结果！草原上的一只狐狸，不要抱怨虎狼之危，不要总是一副受害者的样子，也没人理你。物竞天择，生存才是强者。 是的，我们不是过去的我们了。我们从失败中振作起来。自己创业不久，老板现在是老板，老二是副总…老二在今年的聚会上说：我们一起分析形势的日子… 我每次从40涨到60，不完全是靠自己，还有那些小人，骗子，背叛我的人。 我很感激。如果不是有那么多小人来教育我，在奸诈的市场中我是多么的无知和被动，我可能早就彻底被打败了。多么珍贵的财富啊。 你不研究这些，怎么能在这样的国情下创业？ 记得有美国投资人说过：在中国投资最难的不是市场的管理，而是人的管理。 这是你不得不面对的事实…