民企向左，外企向右，我的职业方向在哪里？

现在吉姆在一家大型国企上班，做项目，已经做了两个项目。他做的时候感觉还不错，但是项目做完之后就觉得没意思了。吉姆说，每一天都像是在浪费生命，即使他休息半年，也没有人需要你。 吉姆想去外企，但想不出利弊。最近有两个机会。一个是在外企做项目经理。其实他是项目顾问，没有下属，需要参与项目。他的工资高且稳定。另一个是在私企做部门经理。他所做的只是他原来项目的延伸。下属10人，挑战性大，薪酬较低。 吉姆想了很久，但仍然犹豫不决。他说他想去外企已经不是一天两天了。研究生毕业的时候，他和同学削尖脑袋去了一家外企，但最后都在面试中败下阵来，有同学成功进入了外企。当时觉得自己是个失败者，以后一定要进外企，赢回这口气。但是年纪大了，你进外企会有前途吗？ 专家分析： 咨询经常会遇到白领的“外企情结”，他们有的希望在外企学习先进的管理经验，有的认为外企只有在环境中才能发挥自己的水平，有的认为外企的工作具有挑战性。无论这些观念来自何方，它们都深深地影响着白领的职业选择。 但是在职业选择上，首先要做的是选择工作，其次是选择工作环境。是否选择外企，不是感情用事，需要理性分析。对于年近30岁的吉姆来说，他希望施展才华，看到实效，有机会更好地锻炼自己。这和他只是想在毕业期间多学点东西的情况不同。进入外企是他的梦想，但工作几年后，他需要重新审视这个梦想的现实意义。毕竟他选择的出发点已经不一样了。 吉姆的“外企情结”和他的“面子”有关系。他想通过做外企获得一种尊严。但是，在选择工作的时候，我们应该着眼于核心竞争力的培养，而不是“面子”，搞清楚进入外企是否能带来我们需要的积累。 1.经过测评，发现Jim喜欢接受挑战，重视实效，理性务实，行动力强，比较适合做高管。他的特点更适合私企的工作。 2.从专业核心竞争力的积累来看，吉姆缺乏的是经验视角，而不是项目管理技术。相比较而言，私企提供了更合适的平台。 3.从职业风险来看，在外企承担的职业风险是技术的限制和挑战空间的缩小；民营企业承担的职业风险是企业发展方向的不确定性，导致未来的不稳定性；相比较而言，吉姆更愿意承担后者。所以外企提供的岗位并不是最好的选择。 专家建议： 抛开外企的梦想，以一个专业人士的态度看待职业选择的轻重缓急。30岁，是事业的成长阶段。这时候考虑的重点就不是“学点什么”的问题了，而是实践经验的应用和积累。需要了解这个行业的发展，在前几年工作的基础上获得更多的实践机会。这样才能有好的判断力和行动力，以后才能担当重任。 要看清利弊，最重要的是要搞清楚自己看重什么，可以放弃什么，愿意承受什么。对于在外企积极追求挑战的吉姆来说，这里不再是“梦想开始的地方”。面对规范的管理、明确的分工、良好的待遇，也存在展示空间有限、角色固定等问题。但民营企业存在挑战性强、工作空间大、企业发展管理不规范、薪酬待遇低等问题。吉姆的特点更适合 最终，吉姆选择了一家私企。他说，这个职位的核心竞争力在于经验。至于技术，可以通过其他途径学习，但是没有项目管理经验，未来的发展会受到限制。而且在面试中，我发现我现在的老板在很多想法上和自己是一致的。 专家证词： 对于很多有外企梦想的职场人士来说，有必要仔细考察一下。一是外企提供的岗位能否真正形成自己的核心竞争力；第二，外企的环境是否真的适合自己的特点；第三，在外企学习的过程中会失去哪些更好的机会，外企的工作经历会存在哪些风险。