HR经理应处理好的十大关系

此时此刻，我们的角色是下属和助手，必须主动完成工作目标，提供决策信息和建议。如果你敢做任何事，你就不会只是尝试。这是一种不达目的不罢休的精神。这是一种不断前进的精神。是能把信带给加西亚的人。积极主动是一种提前预测，未雨绸缪，凡事都比别人先想到，同时动脑子想办法，不断寻找最佳解决方案。 2.处理好和下属的关系。 这个时候，他的角色就像一个教练。他不仅要履行管理职能，做好计划、组织、领导和控制工作，还要对下属进行传递、帮助和指导，使他们丰富知识、提高技能、积累经验，成为有能力、有技能、有责任心的职业员工。 3.处理好你和同事的关系。 这个时候的角色是合作者。每个部门的同事都是完成公司目标的伙伴，因为当今世界已经不是一个人可以独自征服世界的时代。只有通过同事间的合作，齐心协力，才能在激烈的外部竞争中取得整体优势。 4.处理好内部和外部的关系。 人力资源部应与人事局、劳动局、人才交流中心、社保中心及相关单位合作。这时候人力资源部门的角色就是公关人。你要代表公司与这些外部合作伙伴搞好关系，为公司创造有利的外部资源环境。 5.处理好局部与全局的关系。 这时候角色就是双重身份。对于人力资源部门来说，你是直接管理者，你要站在部门的局部管理；对于公司来说，你是整个公司人力资源工作的管理者，你要站在公司全局的角度来管理。因此，我们必须处理好局部利益和全局利益的关系。当局部利益与全局利益发生冲突时，我们应该服从全局利益。 6.处理好企业和员工的关系。 这时候人力资源经理的角色就是沟通的桥梁。一方面，面对员工，人力资源经理要代表公司执行方针和目标，有效落实公司对员工的要求；另一方面，面对公司，人力资源经理要认真听取员工的建议和要求，并有效地将员工的建议和要求反映给公司。 7.处理好决策和执行的关系。 人力资源经理处于企业的中层管理，他这时的作用是承上启下。一方面，他要坚决执行公司的政策，致力于实现公司的目标；另一方面，它也不是一个简单的设置者。要充分发挥主观能动性，结合具体的外部环境和资源条件进行有针对性的决策。 8.处理好管理和服务的关系。 人力资源部门是公司的职能部门，它与直线部门(如销售和生产)有管理和服务的关系。不能一味强调管理而忽视服务；不能只提供服务，放弃管理。 9.处理好公平与竞争的关系。 公平或竞争其实是一种管理手段。作为管理工具，它们本身没有好坏之分。不能片面的认为加大竞争强度就好。人力资源经理在使用公平和竞争的杠杆时，最根本的是为了达到提高工作积极性的目的。至于公平竞争的强弱，没有绝对的标准，要结合企业的具体情况。 10、要处理好效果和效益的关系。 人力资源经理每天都要安排和处理大量的工作，但这些繁忙的工作本身并不是我们的目的。正如管理大师德鲁克所说：我们不是为了工作而工作，而是为了结果而工作。不能单纯追求做了多少工作。只是工作的效果，还要看给公司运营带来了什么好处。我们应该成为从工作效果到