上司不如我，牢记相处六大要诀

经理们经常担心这一点。——他们学习了很多人力资源管理的课程，掌握了很多人力资源管理的实践经验。但是，分管领导就是不重视自己，他就担心：人力资源管理我比领导强多了，他却压在我头上。我该怎么办？ 和上司相处常见的问题有四个：一、背后说上司的坏话；二是看不起老板，在言谈举止中带出来，玩世不恭；三是直接顶撞老板，不给老板面子；第四，去找老板的老板，告诉他自己有多无能。以上四种方法都不合适。 那么如何处理上司不如自己的问题呢？ 首先，老板不如自己很正常。 其次，老板肯定比你有优势。你要意识到，虽然你的老板不如你自己，但是你的老板之所以成为老板，一定是他已经超越了你。也许你在某一个或几个方面比你的老板强，但他肯定有一些超出自己的地方，比如年龄、经历、一些资源、经历、性格、一些特殊技能、知识、与整个企业组织的情感资本、与老板的老板或其他周边关系的高度相互理解，或者使得组织恰好处于一种微妙的平衡，或者只是与某人的互补关系，等等。这些可能是组织需要的，只是你没有而已，所以要客观看待这个问题。 第三，尊重老板。不管你的上司级别有多低，你都应该尊重你的上司。这是最起码的职业意识。老板的地位不是老板个人的重要性，而是老板的地位。最起码，你要尊重老板的位置。既然组织设立了老大的位置，就应该受到处于下属位置的人的尊重。不然组织会有问题？ 第四，支持和帮助老板。如果你的老板不如自己，那么你就要尽力帮老板工作，出主意，想办法。这是下属的职业规则。不要袖手旁观，不要问，否则就等着你的老板出丑。支持和帮助老板不是为了讨好和奉承老板，而是为了满足组织工作的需要。企业组织的发展需要组织全体成员的集体努力，需要每个人的智慧和力量。你把自己的智慧和力量贡献给了老板，也就贡献给了自己的组织，最后一定会从中受益。否则，如果你不帮助和支持你的老板，你的组织会怎么样？如果组织有危险，也会影响到自己。 第五，老板拒绝帮你怎么办？你给老板出了个好主意，想了个好办法，努力帮他老板，但他不认同，或者不接受，或者根本不承认。这时候你不要抱怨，也不要气馁，而是站在老板的角度考虑问题。如果你坚信自己是对的，你就要考虑你帮助老板的方法是否可行。有时候，好的建议不被老板接受的原因，不是因为老板不愿意接受，而是你自己的方法不合适。也是一个很好的建议，因为提交方式不同，结果会有很大的不同。如果自己的方法不当，就用老板能接受的方法提交。 第六，老板任性武断怎么办？如果你尽了最大的努力，尽了自己的职责，你的上司仍然不接受你自己的意见，甚至排挤提出建议的人，这显然不是你自己的问题。只有两条路：一是耐心，二是趁机离开。如果民主渠道畅通，民主氛围好，你也可以通过正常、合理、健康的渠道把你的问题反馈给上司，这也算是对组织负责。否则，不要做不必要的牺牲。记住，最好不要用不正常、不健康、不合理的渠道。 你的老板真的不如你吗？ 有时候老板并不是真的不如你，只是工作技能和艺术手法。有时候老板故意示弱。示弱有三个目的：一是想发掘下属真正的才能、学识、对问题的看法以及性格；二是通过民主手段收集各种意见和方案，便于更正确的决策；第三，想满足下属的成就感和自豪感，从而达到激励下属的目的。所以，作为下属，你要主动配合上司，帮助上司实现他的意图，不要故意“落在”上司后面，给他一种无法理解的感觉。