职场兵法：关键员工三招摆脱裁员险境

裁员洪流中，谁会先被裁？人们可能会认为是那些能力弱的员工为企业创造了很少的价值，但是创造了多少价值的衡量标准往往是非常模糊的。很多人以为自己是关键员工，起着不可替代的作用，却不知道，到了裁员的时候，他可能是风险最大的一个。 凯里职业顾问案例： 苏，公共关系与市场营销双学士，在一家数码科技企业做了三年的营销工作。在三年的时间里，苏从一个精力充沛的大学生成长为一名部门骨干。因为他在公关管理方面的优势，很多营销方案都取得了成功，得到了市场的强烈反馈。通过不断的学习，他逐渐成为一名优秀的企业营销策划人才。唯一让他不满意的是，他和主管经常因为业务发生矛盾，但他认为工作中有不同意见很正常。有一次，因为策划方案和主管产生了严重的分歧，直到经理出面，他们之间的矛盾才得以调和。从那以后，他自己管理市场，事实证明他做得很好。 但5月份公司裁员，部门负责人被调到华南分公司做营销工作。他信心满满地认为自己能坐在主任的位置上，但没想到的是，他被别人提拔了，而不是自己，业绩还不如他。这样下去，下次可能就轮到他裁员了。 为了自己未来的发展，他不得不考虑自己未来的出路。 凯里职业顾问建议道： 企业为什么要裁员？就是让公司保持活跃高效。按照常规观点，苏很有竞争力，可以被提升到主管的位置。为什么情况变了，他从一个很挑剔的人变成了一个危险的被裁人员？他哪一步走错了？ 强制沟通不起作用。专家分析了他的情况，发现他过于自立，利用资源胁迫主管。如何保住自己在企业中的位置？有句话叫你一定是不可替代的。但认为自己不可替代，并以此为筹码，那就大错特错了。从管理的角度来说，一个企业不会让员工变得不可替代。宁可增加一两个人的成本，分散责任，也不能让自己的员工不可替代。 一方面是这个原因；另一方面，苏的职业发展存在问题，他自己也不够清楚。 看清楚企业裁员的目的。裁员是企业保持活力的手段。企业和部门要改进，不断纠正自身存在的问题。你是否站在企业的角度，根据企业修正自己的行为，整体衡量自己的职业行为？为什么有些人不会被裁员？有些人会每况愈下。上一层楼梯，每个人都有相同的起点。关键是，你有没有把自己放在部门的大局中？苏所在的部门本身人数不多。裁员是为了避免一人独大的情况，让其他人有施展的机会和平台，这样部门的整体效率就会提高。有些人表面上是不可替代的，但如果能把自己的专有知识转化为共享知识，对企业和个人的作用更大。想当经理，就要培养好自己的得力助手，或者说铁打的关系，这样才不会被一个人主导，增加部门的效率，也能建立足够的凝聚力，为晋升铺路。 掌握职业发展的关键不同的人在职业发展上有不同的结果。失败的人没有掌握职业发展的关键，那么关键是什么？企业的发展趋势是什么？你的职业发展规划和企业的一致吗？这家公司能给你提供相应的机会吗？ 为什么说要保持适当的流动性，就要在一定的职业发展周期后主动跳槽，而有的人却要留在企业才能出人头地？关键在于你是否根据自己和企业的条件不断修正自己的职业发展。苏是一个具有开拓精神的人才，他的企业管理是保守的。他在市场上的竞争力达到了一定的水平，对企业市场的把握能力很强，但缺乏管理能力。不是他得不到，而是他不属于一个长期的职业。他的核心竞争力是专业能力。如果他在更大的环境中锻炼自己，他会获得更多的机会。就是他现在处于一个发展周期，应该主动寻求更大的发展空间。 根据他目前的冷冻状态，专家建议他立即跳槽，并为他制定了跳槽计划。他非常赞同专家为他做的规划，顿时觉得眼前一亮。