骨干经理人跳槽痛点

薪酬只是关键管理者跳槽的一个因素，但不是主要因素。对于成熟的职业经理人来说，主要考虑的是一个能够实现自己才能、发挥自己智慧的舞台，希望通过自己的努力提高组织和团队的品牌。 换工作最难的是什么？ 我觉得跳槽最难割舍的是情感。第一，你熟悉原企业的人际关系；第二，毕竟你为企业奉献了自己。而且，当你要离开一个熟悉的环境，转战一个新的环境，面对一些不认识的人，面对未来，你必然会产生恐惧和不确定感，这会增强管理者不愿意放弃的感觉。 换工作最忌讳什么？ 作为一名职业经理人，你必须完成你开始的工作，并维护你的老雇主的利益。所以管理者，尤其是核心骨干，最怕的就是“闪电离职”和“闪电就职”。他们一离开东屋，就进入西屋。无论如何，一定要做好交接工作，确保企业稳定运行。 跳槽后如何利用原有资源？ 至于资源，我觉得不能谈利用，而是如何整合，共同开发。因此，作为职业经理人，关键是如何有效地重组原有资源，以增加更多的附加值。当然，在整合新老资源时，前提是不能损害双方(老业主和新业主)的利益，最好能实现双赢。比如企业的需求是多种多样的，新老雇主很可能是相互的客户。作为职业经理人，他们在交易过程中对信息的掌控程度最高，这样的交易会将交易成本降到最低，对双方来说都是划算的。作为职业经理人，只要大公无私，光明磊落，完全市场化，完全不用担心。 辞职谈话真的能做到“面面俱到”吗？ 中国人比较矜持，什么都注意你一言不发。我认为员工离职，真正的原因并没有摆到台面上，而且离职的时候往往只谈自己的原因，并没有真正涉及到企业存在的真正问题。有经验的领导可以借此机会理解管理者为什么离开，但这不是他们问的，而是他们感受和分析的。对于离职的管理者来说，你的希望能不能实现还很难说，可能还有新的失望等着你。所以我觉得，每一次跳槽，其实都是来自于希望被放大。 “回头草”能吃吗？ 现实中有很多离职后又回到原企业的例子。确实有很多人不相信“好马不吃回头草”的道理。但其实我觉得“回头”成功的概率最多不会超过3%。所谓“第二次，复合”的背后，是一系列的难题：现在回头看，是否证明你当初的离开是不正确的？而解决这个问题的办法无非就是：原东家换了老板，或者请你做老板。否则，“回头”后的矛盾很可能会成倍增加。既有你作为“新人”的矛盾，也有你作为“老兵”的旧怨。而且，“回头”的管理者往往要面对很多人际关系问题。所以当这种双重矛盾交织在一起的时候，失败的概率就更大了。 体面跳槽的秘诀是什么？ 一、骑马找马。你不能一气之下什么都没准备好就走了。第二，站在最后一班，尽职尽责的完成最后的工作，这是职业道德。第三，不要轻易为了一个希望去冒险。可能当你到了一个新的单位，你会发现很多问题，这些问题你可能从来没有想到过。所以管理者要慎重选择，一旦选择了就不要后悔，不要轻言放弃。