弹性工作制还有多远？

信息时代，白领的工作和生活节奏在加快。一项市场调查显示，中国超过一半的白领期望有更灵活的工作时间，帮助自己调整最适合日常习惯的生物钟，从而保证自己有足够的休息时间“降压”“减压”，调动工作热情。在人力资源管理研究领域，激励理论在实践中的应用成果正在使一种更适合时代发展的新的工作模式————“弹性工作制”应运而生。 实行弹性工作制可以为上班族赢得更多的自由支配时间，员工在工作时间上有一定的自主权。上下班可以避免上班时间统一带来的交通拥堵，缓解上班迟到或旷工的恐惧带来的紧张情绪，更好地安排家庭生活和爱好。另一方面，因为员工觉得自己的个人需求得到了尊重，对工作产生了责任感，提高了工作满意度。 对外经济贸易大学的牛教授认为，目前中国企业的普遍情况并不太适合实行弹性工作制。首先，显而易见，弹性工作制并不适合企业中的所有行业、所有部门、所有员工。对于专注于研发的高科技产业；弹性工作制有利于激发研发人员的灵感和创造性思维；d人员，而且他们在轻松的环境和放松的状态下更容易做出工作成绩；企业的计划部门和员工部门也是如此。对于双料人才，甚至可以实行弹性办公。海外商界有一句名言：度假屋的决策胜过会议室的决策。但是，如果其他行业、部门和人员没有抓好弹性工作制的实施，就会造成很大的负面影响。 其次，弹性工作制归根结底是以人为本的管理理念支撑的，是企业主为了“迎合”员工的需求，满足员工工作之外的需求而产生的。目前国内大部分企业的管理者很难真正做到“以人为本”，人才市场供大于求的局面也让普通企业觉得没有必要去“迎合”员工的需求。 再者，中国企业管理者和普通员工的职业素养有待提高，诚信意识有待进一步加强。这些都是制约弹性工作制发展的原因。