帮助员工制定职业发展计划

美国惠普公司聚集了大量高素质、训练有素的科技人才。它们是企业发展和竞争的主要源泉，被公司认为是最宝贵的财富。 惠普不仅可以通过丰富的物质福利来吸引、留住和激励这些高级人才，更重要的是为这些员工提供良好的提升、成长和发展机会。其中，帮助员工制定令其满意的具体职业发展规划是一个重要因素。 比如惠普公司科罗拉多春城分公司就有职业发展自我管理课程，主要包括两个环节：让参与者进行自我评估；结合评估结论和员工的工作环境，为每个员工制定发展计划。 该公司首先从哈佛MBA课程中收集工具，以掌握每个员工的特点： 1.让员工写自传，了解他们的个人背景。 2.兴趣调查。包括员工喜欢的职业，课程，愿意和谁交往。 3.价值观研究。了解员工理论、经济、繁荣、政治、宗教信仰等。 4.24小时日记。 5.采访两位重要人物。让员工与朋友、配偶、同事、亲戚等谈论他们的想法。 6.请员工描述他们的生活方式。 对于员工的自我评价，部门经理进一步了解，并在此基础上总结员工的就业现状。高级领导可以利用这些信息来制定总体人力资源规划并确定所需的技能。 当公司对未来需求的预测结果符合员工设定的职业发展目标时，部门经理可以帮助员工制定公司内部的发展和晋升路径图，指明每次晋升前应接受的培训或经历。在实施过程中，部门经理负责监控员工的职业发展进度，并为他们提供尽可能多的帮助和支持。