发挥人才积极性六原则

尺有所短，寸有所长，每个人都有自己的长度，所以一定有自己的缺点。治疗“近视”的唯一方法就是对下属多一些理解和宽容。 尺有所短，寸有所长，每个人都有自己的长度，所以一定有自己的缺点。人才难得，人才必出类拔萃；而人才有自己独特的个性。一般不随波逐流，跟风，但往往对上级漠不关心，敬而远之。毕竟是现实。伟大的人才往往不拘一格，而天赋异禀的人往往性情古怪，靠天赋和骄傲是通病。人才的优势越突出，劣势越明显。马好奔驰的长处，也有它的短处。神奇人、巫师野心勃勃，但往往以才华为荣，不入俗。把这样的人才批评得十全十美，势必埋没了他们。 领导者应该宽容。 所以用人难，容人更难。虽然有的领导身边有人才，但是他们之间的矛盾和紧张也很多。有些人才本来是领导自己选的，但很快就后悔了，最后只好想办法调动或者辞退。于是，很多时候，心胸狭窄的领导担心的往往不是人才的缺点，而是人才的特点。作为一个有才能的人，一定要有自己独特的见解，一定要对自己的观点、看法、经历、才能充满信心，不会轻易附和领导的意见。作为一个有才华的人，因为忙于求知和做事，自然没有时间和精力去巴结别人，去拍别人的马屁。他们有的连人情世故都不懂，有的连社交礼仪都不懂。有时候不顾领导的感受，不顾场合和地点，会直言不讳，这恰恰容易被人认为是“傲慢”和“自大”。 领导者要大度包容，善于理解和包容人才的缺点，心胸开阔，不要小家子气和斤斤计较。至于嫉妒人才，“武大郎开店”容纳不了比自己高的人。看似没有人才的容量，实质是没有对人才的热爱。 充分发挥人才积极性的六大原则 一个卓越的领导者应该善于利用他信任的下属来充分发挥他的积极性。 1、用人要做到工作和才能相适应。了解下属能做什么，让他们被安排到能发挥所长的地方，扬长避短，发挥自己的人才优势； 2.工作和一个人的个性是相容的。对每项工作进行精确的分析，确定工作的性质、难易程度、所需学历、能力和经验，并据此安排适合该工作的人发挥其专长；将不同性格的人放在不同的位置上，不仅有助于每个人各得其所，而且有助于他(她)充分发挥自己的优势。 3.人员匹配要取长补短。在人员搭配上，要运用知识互补、能力互补、性格互补的原则，做到取长补短，共同提高； 4.定期进行必要的人员沟通。一定要用人不疑。人们应该信任他，让别人放心去工作。对于一个聪明的老板来说，企业的人才就像自己账户里的钱一样，要有意识，要用得其所。 5.允许人才选择职位。在满足企业需求的条件下，允许个人根据自己的特长和爱好选择岗位。 6、加强对各类人才的管理。建立有效的人才选拔、使用、保护、交流、晋升和培训体系。