用关心赢取员工忠诚

如何提高员工对企业的忠诚度？不同的企业有不同的实际情况，不同的员工有不同的主要需求。解决这个问题，企业要从自身实际情况和员工需求出发，因地制宜。如果企业生产经营条件差，经济效益低，难以用优厚的待遇和迷人的职业吸引人才，那么就要采取关爱措施，激发员工对企业的感情，在企业内部培养集体友谊和和谐氛围，形成上下同舟、左右员工同甘共苦的情感链，从而赢得员工对企业的忠诚。 首先要树立关爱员工的意识。人是最感性的，需要被别人尊重，信任，关心。企业中的员工最希望得到企业的关注、信任和关心。中国人历来有“士为知己者死”的特点。如果一个企业始终关心员工，那么员工就会对企业产生感情。给员工一份关怀，员工会加倍努力为企业服务；给员工一流的关怀，员工才会对企业有一流的忠诚度。如果企业单纯忽视员工作为劳动者，就会失去对企业的忠诚度。经营者和管理者要高度认识到企业对员工的关心与员工对企业的忠诚之间的密切关系，高度重视关心员工的工作。 其次，要建立关心员工的制度。现代企业制度要人性化。企业在建立和完善各种管理考核制度的同时，要制定对员工的关怀制度，使这一制度成为企业管理制度的重要组成部分，并能公开、公平、公正地落实到员工身上，不会随着某个领导或某个领导的人格因素而随意改变。好的保养系统就像高质量的机油一样。一点填充就能让企业大机器的重要组成部分——的员工好好工作。 第三，需要建立一个关心员工的组织。关心员工的工作是一种企业行为，应该由一个组织来实施。据相关调查报告显示，60%以上的跳槽企业感到沮丧，他们选择新单位不仅仅是因为新单位的待遇吸引。因此，在企业内部建立一个关爱员工的组织是非常必要的。有了这样的组织，如果有人做这项工作，就可以帮助企业时刻关注员工的思想动态和行动动向。发现问题也能及时纠正，防止出轨，让员工的思想和行动始终与企业目标保持一致。否则，当员工遇到挫折时，可能会毫无察觉，束手无策，从而导致失望或怨恨而去投奔他方。 第四，要增强关爱员工的能力。关爱员工，你务实。如果一个企业真的关心员工，那一定是建立在坚实的经济效益基础上的。因此，企业一方面要大力发展生产，另一方面要努力提高经济效益，加强企业改善工作环境和员工待遇的力度，让员工在企业发展的过程中感受到对企业的认同感和归属感。