特别关注：消除HR的“七年之痒”

随着社会的发展，人力资源已经成为决定企业成败的第一资源，人力资源管理部门的地位也逐渐提高。但是，与管理和财务部门相比，大多数企业的人力资源管理部门仍然难以从战略角度影响企业。很多人力资源管理工作者为公司各个岗位的员工制定了职业发展规划，却发现自己的职业发展规划很难实现。他们尴尬地发现，自己既不是运动员，也不是裁判，只是这场激动人心的比赛中的服务员。于是做了多年的人力资源管理，他们有了“七年之痒”，陷入了去留的困惑。 记者与CHRP俱乐部论坛的一些成员讨论了这个问题。 记者：据统计，人力资源管理部门70%以上的时间用于福利管理、人事档案、员工服务等常规活动，20%以上的时间用于绩效、培训、招聘、加薪等传统活动。几乎没有时间进行创新和创造性活动。长此以往，很多人力资源管理工作者会觉得很累，很无聊，对工作失去信心，对前途有影响。 李家强(CHRP讲师):在同一个岗位工作多年，跳槽不一定不好，但我不认同在人力资源管理部门工作久了会有“七年之痒”。每一项工作都要有人去做，都会有挑战和乐趣。首先，你要对自己有一个准确的定位，就是你是否想在人力资源管理领域，如果想，做一个知识型的人力资源。或技术顾问或培训师，或领先的HR高管，让你明白自己的目标是当运动员、裁判员、服务员或体委领导，同时也明白自己在工作中努力提高和完善自己的方向。人有了目标，有了努力的方向，就不会觉得无趣，不会有怀疑。 赵婷(CHRP学生):我同意李先生的观点。说到职业发展，很多人把它看作是工作发展。其实职业发展包括很多方面，所以我不想当官。我在我们公司负责培训。我加入CHRP主要是为了提高我的工作能力。我希望通过和老师同学的交流，增加自己的知识水平，成为一名优秀的培训讲师，这符合我的性格。 记者：“痒”在字典里解释为“轻微的疼痛”，但只有真正有过瘙痒经历的人才知道，“痒”的疼痛比断指的疼痛更好。一个人在一个岗位上长期得不到发展，陷入繁琐的常规活动，烦恼的“痒”几乎是断指之痛。他该如何摆脱这种困扰，让自己的工作更有挑战性和趣味性？请大家说说。 林明(CHRP学生):为了避免陷入繁琐的日常活动中，我的第一个经验是走出去，开阔视野，增长知识。比如参加我们的认证和这个讨论活动(笑)。我不是在推销自己。我的意思是HR管理者要开阔眼界，从平凡中找到问题的切入点，让平凡变得神奇。例如，有些人一辈子都在做饭但总是很糟糕，而另一些人可以把他们的食物变成艺术。