如何激发员工工作热情提升忠诚度

(2) 3354不投资的员工往往占到公司员工的75%。在工作表现上，体现出不愿意承担风险，缺乏成就感。 (3)极度投入的员工3354往往具有抑郁和与工作团队隔绝的特征。 盖洛普认为，企业应该走以员工为本的管理方向，让员工对自己的工作采取热情的态度。管理层不妨考虑以下建议： 1.明确的指导：指导每个员工取得成果，而不是硬性规定每一步做什么。给员工信任感和自由感，增强他们的自信心。 2.倾听员工的声音和意见：美国通用电气公司认为，员工对自己工作的认识要比老板深刻得多，所以韦尔奇接任CEO后，实行了“全体员工决策”的制度，让中下层员工都有机会列席公司的决策会议。 3.根据工作特点选择人才：在选择人才时主要考虑的是让有潜力的员工根据每个工作的特点来担任职位，以提高工作满意度。 4.及时表扬：员工做出成绩时，要及时表扬，让员工觉得公司欣赏他们，为他们感到骄傲；这有助于降低员工流失率。 5.创造一个良好的工作环境：当不同部门的员工可以一起工作时，他们也可以促进他们的绩效。建议创造一个有利于员工融入的工作环境。 6.关心员工成长：真心关心员工成长，不怕员工能力超越自己。当员工发现其他公司适合长期发展时，要慷慨地帮助他们找到其他工作。 7.提供信息和工具：尽量提供员工需要的信息和工具，协助他们获得所需的技能。