人才年终大跳槽，意欲何为？

现在的中国人真的很熟悉“跳槽”这个词。“你跳了吗？”往往成为很多都市白领见面时的问候语。“跳槽”的本义是动物离开自己的槽头，去别的槽头吃东西。比喻人离开原来的工作，另谋高就。“跳槽”的目的是为了“吃”得更好，但也有可能“吃”得比以前更差。当发现“吃”的比以前差的时候，新一轮的“跳槽”又在酝酿了。 受应届毕业生寻找就业机会、企业冬春招聘等因素影响，11月下旬起人才市场将迎来新一轮跳槽高峰。有资料显示，每年12月至次年2月是各类人才跳槽的“频繁期”。这一时期约有60% ~ 70%的人才流动，且呈现出年复一年的循环规律。 职业收入的高低是人才跳槽和选择新工作的第一原因。原工作的低工资促使人才跳槽。有些人才放弃原来的工作，是因为自己的能力得不到充分发挥，原来的工作不符合自己的兴趣或专业，很难获得晋升机会，不喜欢自己的上级或老板。其他因素，如工作压力太大，人际关系紧张，上司或老板对自己不够重视，也是导致人才跳槽的原因。 为什么人才跳槽主要集中在年底和年初？记者在采访中了解到，年底是企业进行绩效考核的关键时期。考核结束，企业要兑现奖惩，一年的分配晚会也就告一段落了。员工与企业的合同大多是年度合同。年底合同到期，续签或者换工作。个人和公司都处于主动地位，可以重新选择，互不相欠。选择在这个时候跳槽，对企业和个人带来的损失都是最小的。此外，一些公司每年春天都要调整管理人员的职位，部门之间的大流动更是常见。这一举动极易引起恐慌，许多自认为不是很得意或者觉得升职无望的人才纷纷选择跳槽。 对于企业来说，过于稳定的人员会让不称职的员工宁愿被降职留在公司，从而影响公司的发展；适当的员工流动可以不断为公司注入新鲜血液，引入新的理念，增强公司的竞争力。有人认为离职率保持在5%-8%之间比较合理。员工跳槽很正常。企业留住人才比千方百计在其他企业找人才更重要。在欧美高GDP国家的企业中，人力资源管理的重点是如何留住人才。然而，在安徽，很多企业对员工的培训不够重视，在留住员工方面的投入非常不足。比如很多公司员工没有沟通平台，公司信息缺乏透明度，员工难以参与决策，绝大多数公司不进行股权分配，员工难以将自身命运与公司长远发展结合起来，等等。人才流失严重，“孔雀东南飞”现象不可避免。现在，安徽和省会合肥都提出了建设人才高地的战略思路。记者认为，安徽在引进人才的同时，要营造良好的用人环境和人才培养环境。