职业经理人的成功之道：清晰

武断的管理者在这方面做得很差，尤其是那些“以自我为中心”的领导者。没有人理解他们给出的指令，也没有人敢提问。一个武断的人，认为自己理解的东西，别人也一定理解。每个人都在跑来跑去试图执行他的指示，但他心里清楚，他肯定会因为误判领导的意图而被训斥。这就是生活！ 一个优秀的经理非常清楚公司对他的要求以及如何实现。不仅如此，他还让下属意识到各自的责任。他说话都是三思而后行，从来不说废话。他说一套做一套，从不含糊。当难以做出决定时，他会毫不犹豫。他把自己的想法给下属看，然后一起反复推敲，直到他们明白为止。 另一方面，当下属向他征求意见时，他会100%找出问题。在他发现之前，他不会做任何假设。他会问得很透彻。 行为 今晚9: 30停下手头的工作，给你的妻子(丈夫，或伴侣)做一大杯热巧克力饮料，让她(或他)做一个模拟职场实验，打开录音机。5分钟谈你目前工作中最重要的事，5分钟回答和澄清问题。然后关掉录音机，再打开电视，喝一杯称重的巧克力饮料。第二天晚上9: 30，让你的伴侣停下手头的事情，给你做一杯热巧克力饮料。打开录音机，让你的搭档重复你昨天告诉她的或他的话。 比较两个录音。如果两者完全一致，那么你不仅是一个优秀的管理者，也是一个一流的合作伙伴(你的合作伙伴和工厂里为你工作的人相比，应该同样清楚工作中的这些重要事情)。 纪念 优秀的管理者都知道，没有清晰，就看不清楚各种事情。