过来人曝光老板的4大暗招

秦先生做过一家小公司的老板，有很多老板级别的朋友。员工在一起谈论的是老板。令人惊讶的是，老板们聚在一起，也会谈到员工。员工在和老板斗，老板也在和员工的智慧斗。秦先生听多了，不禁总结出一些规律。现在秦先生已经改行做学问了，谈生意不谈生意也有勇气暴露自己了。 第一招是“激励”新人。 进行“展望”，告诉新人公司要和哪个世界级的公司合作；如何准备股份制改革，每个员工都会成为股东；我们一年要在全国发展多少家分店；最后告诉他们，你们都是公司以后重点培养的对象。分公司成立后，你将独立负责一个分公司。哄新人晕倒。其实这些话显然是不可能实现的。把公司做大有多容易？ 2.第二招的矛盾更有利。 员工之间有矛盾不是坏事，管理起来也方便。 没有矛盾就没有斗争。如果没有奋斗，怎么会有竞争？带着“旧势力”和“新势力”的矛盾，他们会努力工作，努力表现，为公司创造价值。从另一个角度来说，矛盾的双方都会把自己“暴露”给对方。你举报我，我举报你，一些错误操作就会浮出水面，内部腐败就会减少，公司的成本就会降低。 第三招，给闲人找点事做。 让你的员工太闲不好。一方面，他们会认为自己没有未来；另一方面，他们会觉得公司没有发展规划，会自动离职。然后顺着“民声”抛出我的“宏图”，让闲人提出自己的意见，不断讨论开会，让他们加班加点。看起来他们真的很着急。然而，95%的讨论结果都是不可行的。在这种不断的讨论中，我们可以看清每个人的本质。 第四招，让“弃将”自己离开。 不能随便开除一个人，不然公司其他人会觉得冷。对待“弃将”最好的办法就是让他自己走。举个例子，有一个人“放弃了目标”，但是他为公司做出了一些贡献。他该怎么办？他在一个新的项目部被任命为副职，等了一段时间后，项目经理不高兴了，吵来吵去，项目经理就会来找我抱怨，说，我不需要这个副职。然后我“不得不”对我副手说：他不要你了就回来。