如何做个快乐的HR经理人？

HR永远是一个热门的话题，不仅仅是人力资源经理，管理它的人才是真正的HR，但是公司和企业中有多少管理者让HR成为一份没有压力，快乐的工作呢？看看那些从哈佛商学院毕业到国内各种管理学院的HR们。他们中有多少人是在人力资源管理中快乐成长的？ 没事的时候逛逛新华书店，浏览一下图书管理的在线网络，关于如何成为HR的书太多了，国内外都有。偶尔买两本书，发现内容大多相同，但具体操作问题太多。我还是很努力，但是效果还是不明显。 对于同一个经理，有的员工认为他“果断勇敢”，有的则指责他“武断鲁莽”；有员工认为他“乐于接受好的建议”，也有人批评他“没有主见”。一般来说，一个管理者，不管你的工作怎么样，喜欢你的人都会夸你；反之，不喜欢的人就是反对你。在《中国企业领导人素描》号文章中，我国高层管理者的领导行为分为阐述愿景、监控运作、创新冒险、沟通交流、同情关怀、展现权威六个层次。不管这些企业分类是否有意义，就以上六种分类而言，作为管理者，你可能只有其中的一两种。在这种情况下，你的管理层有那么多人，他们都有不同的性格，当然对管理者的类型也有不同的要求。当然，有奇怪的声音是完全正常的。 那么如何才能做一个优秀的管理者，做一个快乐的HR呢？ 1.良好的工作态度。这一点很重要，就像女人常说的，一白遮百丑。每天保持充沛的精力，努力的工作，良好的工作表现。这些行为大家都能看到，当然也容易引起共鸣。为你的HR工作做好准备。 王是一家公司的人事经理。他不善于沟通，工作效率也不是很高，但是整天忙着在各个办公部门之间穿梭。年底，他被评为最佳员工。也许他没有做一个优秀的HR，但是他得到了大家的认可。张是这家公司的培训部经理。公司培训质量逐年提高，员工岗位综合素质不断提高，得到了总经理的认可。但由于他浮夸的工作态度，最终在年终评选中被员工认为是最不受欢迎的管理者。 2.仔细问问自己是否适合这个职位。大部分管理学书籍可能会问：你喜欢这个职位吗？这句话看似有道理，其实是虚的。在竞争激烈，物欲横流的今天，谁不想管理这个岗位呢？本质上，喜欢和合适是有本质区别的。合适了才能谈喜欢。如果你不适合这个HR岗位，不善于沟通协调，你再喜欢也没用。所以你在从事这个岗位的时候，一定要理性分析自己是否适合这个岗位。 一个从小就是孩子王的人，长大后可能会成为一个优秀的HR，因为他有领袖的特质。一个年轻人不喜欢表现自己，总喜欢充当跟屁虫。即使他去读MBA，如果他的本性不能改变，他仍然不能成为一个优秀的管理者。如果有一天他真的当上了经理，那他一定是个不开心的HR。 3.给自己信心。一个成功的人力资源经理，自信是他工作的催化剂。其实不管从事什么职业，如果你有一个很好的自信心，你会很乐意去工作。人力资源管理更是如此。如何让自己变得自信？自信来源于实力，不断给自己充电，把知识武装到牙齿；在工作中，做某些事情来充实自己的自信心，然后满怀信心地挑战新的困难。