几种让工作快乐起来的方法

我的朋友和同事中有很多人抱怨他们整天忙于工作。“我周末没时间……！我今天必须加班......................其实他们做了很多工作，有些很重要，但是工作效率不高。我的意思是，他们的努力没有在工作表现中得到公平的回报。”为什么总是我灭火？我不能这样支持下去！“我的一位同事在吃饭时告诉我，我给了他一些建议让他试试。你也可以试试这些方法，或许对你的工作和生活有所帮助。 第一，正确做事，更要做正确的事！ 管理大师彼得德鲁克曾经说过：“企业真正需要的是效率，而不是效益！”但在实际工作中，我们很多员工并没有意识到这一点，他们更引以为豪的是单位时间多做了——的工作，也就是效率——。所以，我们看到员工整天忙忙碌碌，却乐此不疲，但他们实际上做到了多少呢？我的意思是，他们朝着公司和部门的目标前进了多少？诚然，我们需要有效率，这个效率指的是效率，而不是效率。也许你今天或本周只做了一件事，但它能帮助组织目标的实现，可以说是高效的；也许你每天都很忙，做了很多事情，但是这些工作有多少是重要的呢？有多少是紧急的？有多少是正确的？你要做多少？“一次做一件事”——这是美国最著名的管理咨询公司麦肯锡在其员工手册中的一句名言。我的理解是，在日常复杂的工作中，你只需要抓住事件的关键事件或关键问题。而且解决的很好，比把自己投入到每一个乱七八糟的工作中要好得多。 第二，做重要的事而不是紧急的事。 什么重要？如果一项工作的结果能够对部门目标的实现起到重要作用，或者对以后的工作产生长远影响，那么他就是“重要”的？也许是你当前众多待处理任务中一件不起眼的事，也许你不需要急着解决，或者即使解决了问题，效果也不会马上显现。但可以肯定的是，如果你现在不去做，你会在未来的某个时刻意识到它的重要性和关键性。我们有很多员工在“灭火”。似乎每项工作都很紧急，应该放在日程表的第一项。但是当你静下心来分析你的记事本，答案真的是这样的吗？当然，区分重要的事情和紧急的事情是个难题，对每个人都是个考验。这种能力的培养是一项长期的任务，但我们可以从现在开始，用正确的方式规划我们的工作，这可以准确地反映我们目标的重要性和紧迫性。当我们确立了我们的目标和事件的优先顺序，并考虑到长期因素时，我们可以避免只做紧急的事情而忽略重要的长期目标。一开始可以以天为单位，然后以周为单位。等你真正掌握了这个方法，习惯了，就可以以月或者季度为单位了。 第三，只有掌控现在，才能把握未来。 不要预测未来。虽然预测已经成为许多自然科学中的一个重要范畴，但它仍然受到许多不确定因素的影响。即使是天气预报这样严谨的科学工作，也不可能100%正确。“不积跬步，不能成千里，不积跬步，不能成河”，3360，《劝学》，也就是在未来，我们不能. 00 . 01000000000005那么你就要从眼前的工作做起，为不确定的未来做好准备。可以理解为，你现在做的工作越多，你解决问题的能力就越强，你对未来的准备就越充分。《先摘果子》3354取自《IBM工作信条》。如果你总是用未来的标准来衡量现在，总是沉浸在自以为是、高瞻远瞩的情绪中，那你将一事无成。 第四，不要试图煮沸整个海洋。 每个员工或者主管都要清楚的知道你要做什么，你要做什么。如果你能把以上两种东西分开，你会在我们的日常工作中发现它们。有些事情，尤其是常规的事情，我们完全可以交给别人，把有限的时间和精力投入到更重要的事情上，就像人不可能把整个海洋都烧开一样。个人的知识和能力是有限的，还得靠团队的共同努力。因为工作会随着很多因素的变化而增加。如果一切都是手工完成。你只能处于无休止加班，晚上头疼的境地。怎么解决？答案是“授权”。有时候，有些工作交给别人做，你会发现他们比你做得更好更快。当然，这要建立在对被授权人的信任和理解的基础上。