如何让员工有竞争力

“只创业，不守业。”海尔CEO张瑞敏在媒体上说：无论是组织里的长辈还是年轻人，对员工真正的关爱不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。

的确，只有让员工有竞争力，企业才能赚钱，才能把利润还给员工。但是，如何让他们有竞争力呢？

我觉得是学习。因为学习是最好的投资。

现在所有的经营者都知道，要想和别人竞争，就要比别人更有创意。企业未来的成败，决定于企业的学习速度。如果员工学习能力强，学习速度快，这个企业一定比其他公司强，然后才能永远持续经营下去。

但是光知道是没有用的。如何营造学习型企业文化是员工竞争力的关键。首先是创造一种文化，让每个人都敢于提出自己的观点和想法。有些企业，老板说话，下面的人不准说话，或者只能说和老板一样的话。你认为有可能创造一种生动活泼的企业文化吗？

因此，领导者对学习型组织的概念应该有以下几点：

第一，脱离旧观念。对我们来说，发展新思想并不难。难的是要能脱离旧的，要卡在死胡同里。然而，我们通常看到的是我们想看到的。因为我们每个人都有偏见，“视而不见”就成了家常便饭。

第二，避免想法杀手。如果一个想法刚提出来就被所有人接受，那绝对好不了多少，因为它没有什么新意。因此，它被认为是一个疯狂的想法，可以成为一个真正成功的想法。相对的，前瞻性的东西很多人不敢碰，所以我常说，疯狂的想法就是好想法。什么是“创意杀手”？比如“这个想法是好的，但是和我们以前做的一样”“你没经验，我们这种有经验的人看得出来不行”“如果这么简单，别人早就做了，哪轮你来做”“我们公司不会做这种事”或者“老板不会同意做”之类的表述，显然是放弃了一些好机会。

第三，打破习惯场。有人说创造力是天生的，其实创造力是可以学习的。学会如何从新的角度看待事物，也就是学会如何影响思维模式，或者学会如何打破习惯场。所以我经常说我是一个游戏破坏者，因为环境变化越来越快，所以我们要变得越来越快，所以我们要用新的视角来看待这个世界。

第四，建立新游戏规则的研发环境。意思是领导召集大家出主意，想想有没有其他的做事方法。一个卖月饼的老板，想到现在大家对健康食品的重视，生产了各种茶味的月饼，结果卖得很好。这是一个成功的例子。