1.树立威信的一个方法是树立遵守制度的榜样。作为领导，不能凌驾于制度之上。你遵守制度，你的人能不做吗？如果领导遵守制度，下属就会一步一步地效仿，大家都会忠实地效仿。
2.一个好的领导应该尽力表扬下属的才能和成就，尽可能把荣誉给下属，抑制自己的虚荣心。你要把自己放在后面，这样下属才会为你尽心尽力。
事实上，除非你致力于培养人才，否则你不会发展自己。一个优秀的领导者。
回顾自己的经历，他会发现，成就最高的阶段是在帮助培养一批人才的时候。如果能为组织培养出一批优秀的管理者，对组织来说是大有裨益的，即使其中一部分人离开了组织。
去其他机构工作。
4.一个领导要训练你的下属不仅要会问问题，更要让他问出经过深思熟虑就能解决的问题。
问题和建议，这种方法不仅可以节省你很多时间，最重要的是培养初级人才。
的方式。
5.不要害怕承认你的错误。你会惊讶于一些人花了多少大脑和时间试图摆脱他们的错误。其实没必要。一个人不可能总是对的。如果其中60%是正确的，而他能迅速提高另外40%，那么他就是一个伟人。大多数人尊重那些直言不讳承认错误的人，这是伟人的特点。
6.如果有人犯了错，就像把牛奶倒了过来，反正也喝不下去了。重要的是你要用善良。
有心的态度去和犯错的人谈话，让他在谈话后下定决心不再重蹈覆辙。但实际上，当人们遇到这种情况时，他们往往会严厉斥责犯错的人，结果当他离开时，他会感到怨恨。
这样看来，他肯定没有改正错误的意图。
7.在允许犯错的组织环境下，如果下属做出的一些创新没有达到预期的效果，管理者的回答
答案是这样的：你从失败中学到了什么？好吧，根据你学到的东西，不断实验，直到成功。
8.如果不能把一个懒惰的人变成一个勤奋的人，至少要让他在懒惰的时候感到不舒服。不要让懒惰的人在你身边，即使有，也会有无穷无尽的烦恼，所以你不能指望别人努力。
9.为了促进清晰的思维和快速的决策，领导应该定期要求各部门的经理简要介绍他们部门的现状。内容大致包括以下几个基本问题：1。竞争环境是怎样的？2.竞争对手最近都做了什么？3.同期，你有什么相应的措施？4.他们将来会如何攻击你？5.你打算如何超越你的对手？
10.庆祝组织的成功。虽然庆祝活动很小，但这是成功的标志。花点时间思考一下哪些地方做得对，以便将来发扬光大，我们都需要享受* *成功的喜悦，让自己的事业不断进步。
1.在团体或智囊团中做决定时，投票是一种糟糕的方法。当我们投票时，总会有赢家和输家。失败者通常都有报复心理，一个有赢家有输家的集体肯定会不满，注定失败。
12.1967年，道格拉斯麦格雷戈(Douglas MacGregor)将信任定义为知道对方不会小心或意外。
有意无意地不公正地利用我。在这一点上，我可以完全放心，我的处境，我的土地
以及我在这个群体中的尊严；可以把我们的关系，我的工作，我的事业，甚至我的生活
把它放在另一个人的手中。
13.在一个组织中，信任的力量是非常强大的。除非人们相信他们会被公平对待，否则
他们不会尽力。我所知道的建立信任的唯一方法就是展示你的价值观，然后照你说的去做。
你必须言行一致。
14.一个领导者可以通过设定比人们认为他们能达到的更高的标准来扩展组织的价值观。我们用的性能标准是：和世界最好的一样。人们通常可以实现它，并找到实现它的方法。
他们梦想并寻求这种方法。诀窍不是惩罚那些没有达到目标的人，而是只要他们有进步就奖励他们。
即使他们还没有达到目标。但除非你把标准定得足够高，否则你永远不会了解人。
到什么程度。
15.过去，许多组织只注意鼓励其成员寻求可以节省大量资金的重大创新措施。
但是，忽略对小革的小改，其实对小革的所有小改积累起来就是一个大改，可以产生很大的经济效益。所以：组织的所有成员必须在他们的职责范围内不断寻找今天可以改进的小事情。成功的关键是倡导一种企业文化，让各种创新建议自然被采纳和鼓励，而不是通过正规的奖励渠道去寻求。尝试新方法并鼓励它们，即使它们并不完美。
关系。
16、应该使组织成员比以往任何时候都更深刻地感受到，领导已经把权力赋予了他们，从而使他们
有一种使命感。一旦组织成员参与管理，看到自己的成绩，就会进一步产生。
主人翁感，当组织成员还没有机会参与，觉得自己也是企业的主人。
要求他们承担相关责任不现实。
17.掌握自己的命运不仅是一个有用的商业理念，也是个人、企业，甚至国家的一份工作。
责任是成功最基本也是最必要的条件。世界在不断变化，我们也必须不断变化。我们拥有的最大力量是认清自己的命运，然后改变自己的能力。
18.价值导向的组织形式是通过共识创造效率，因为和领导有相同目标的员工不需要太多的监督。注重各个部门和团队之间充分的信息交流，让大家充分了解组织的目标，只有在必要的时候才保密。
如果不保密，就让大家知道他身边发生了什么，为什么会发生。这是阻止谣言的最好方法。
19.企业文化是定义正确行为的所有不成文的规范、信念和价值观的总和。
20.今天，大多数大型组织都是缓慢而庞大的庞然大物，它们要么对环境的变化反应迟钝，要么根本没有反应。
做出反应。由老式科学模式形成的组织仍然将他们最好的想法建立在系统上，而不是鼓励他们的成员独立思考。你可以从组织成员的冷漠中学习，他们缺乏一个成功者应有的说服力、精神和动力。
识别这些组织。
21.对于一个精简的组织来说，提高生产力的唯一方法是建立一个充满活力的、积极参与的、主动的工作团队。每个人都有他的角色，每个人的想法都有可能被采纳。
22.如果你直接给基层单位下命令，而不是通过主管这个基层单位的领导，那你就干坏事了。
不要越权分配工作。如果你让某人负责某项工作，千万不要在和他商量之前就做决定，或者直接对他的下属发号施令。不要干涉他们的工作，让他们自己做。这是最好的方法。对他们要求过细会妨碍他们的工作，影响他们的成长。我们应该从整体上考虑这个组织的未来发展计划。
23.如果你和某人谈论他的未来和未来的问题，要小心。他会记住你说的每一句话，甚至几年。人们很容易做出空头承诺，尤其是在心情好的时候。所以，不要开空头支票，除非你能兑现，否则你会失去威信。
24.教育下属，培养人才，是领导者的责任和任务。一个好的组织把培养人才的重任交给管理者，管理者在这项工作中得到检验和提升。
25.忽视问题容易激化问题，最终总会爆发。
26.有效的会议措施：1。抛开所有头衔，每个人都是重要的一员。论资排辈；2.紧扣讨论的话题。如果有人开始跑题，问会议的目的是什么？3.准备议程，严格执行实施时间表；4.准备一份议程，分发给每个人；5.作出的决定是一致同意的，所有成员都应尽力支持正在讨论的决定；6.轮流发言，避免交头接耳；7.鼓励不同的意见。
27.人类行为的第一原则：立即被强化或鼓励的行为往往会被重复。这意味着当你表扬下属的时候，他们会把这种表扬和自己刚刚做的事情联系在一起，所以可能会重复。
28.拿破仑说过：没有不称职的士兵，只有不称职的军官。这是绝对正确的。
29.一个好的领导者很重要的职责就是尽力推销它：纪律、守时、合作等良好的道德品质等。你必须日复一日地卖掉它们。
30.无事生非，抱怨往往来自工作量不足的人。不管人们是否意识到，大多数人都必须做些事情来获得快乐。这是常有的事。你做的工作越少，你就越感到不满足。因此，尽量少雇员工比多雇员工好得多。
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