被领导误解了怎么办?

做人难，做一个人的下属更难，做几个人的下属更难。有时候我们不经意间得罪了一个领导，却不自知。发现有领导误解了我们，已经太晚了。五年前，韩笑是基层车间的一名钳工。后来工厂宣传部调来一个叫方的部长。看到小韩文笔不错，小韩迫于压力被调到宣传部当宣传干事。从那以后，小韩的恩情一峰部长一直记在心里。两年后，韩在厂办提供了一份秘书的工作，成了厂办王主任的下属。精明的小韩很快就被王导演喜欢上了。 没多久，小韩突然感觉到，方部长正在渐渐疏远他。了解了一下，才知道现在的领导王处长和前任领导方部长之间有个人恩怨，因此，方部长一直怀疑小韩倒向了王处长一边。 其实，方误会的“导火索”很简单：在一个下雨天，把方的伞送给了导演王。这离市委书记亲自告诉小韩还有很长一段时间。其实小韩从后面追上给王主任打伞的时候，还真没看到市委书记在雨中不远处，误会就产生了。 方部长一气之下，在多个场合说自己看错人了，说小韩是个忘恩负义的人，谁是他的上级，他就跟谁关系好。韩根本不是这样的人，他也不知道发生了什么。直到市委书记在人前人后说小韩的话传到小韩耳朵里，小韩才感觉到事情的严重性。 在这方面，小韩有自己的处理原则： 第一，让时间公证。 正所谓“远观其马知其力，久观其人心。”党委书记气呼呼地说他是个忘恩负义的人，一定是某方面做得不好。现在，如果你向市委书记解释你不是那种人，市委书记肯定不听。你是什么样的人？让事实说话，时间会证明一切！ 二是遵循“解铃还须系铃人”的规则。 方部长误会了自己，他要向方部长解释清楚，自己既是“解铃还须系铃人”，又是“解铃还须系铃人”。要化敌为玉，他得靠自己努力。 本着解决问题的原则，韩提供了以下六种方法来消除方部长的误解： 1.试图掩盖矛盾。每当有人说起方部长和自己关系不好，小韩总是极力否认没有这回事。他不想让更多的人知道方部长和自己有矛盾。韩笑此举的目的是阻止事态扩大，更有利于缓和矛盾。 2.注意在公共场合尊重领导。方部长和小韩经常在工作中见面。每次小韩主动和方部长打招呼，不管方部长是讲道理还是不理不睬，小韩脸上总是带着笑容。有时候因为工作需要，我和党委书记同桌招待客人。除了主动跟市委书记培养一下之外，小韩还是很感激市委书记的。小韩此举的目的是想表达自己一直没有忘记市委书记的恩情。他怎么会是个忘恩负义的人呢？ 3.注意在秘密场合表扬领导。韩笑知道，与其当面说别人好，不如在背后夸别人好。因此，小韩经常向别人吐露他对方部长的感激之情。当然，这些都是小韩的肺腑之言。如果有人在背后说方部长的坏话，小韩知道后会尽力为方部长辩护。晓寒此举的目的是借他人之口表达自己的诚意。如果市委书记知道晓寒暗地里夸自己，他肯定会高兴，这样更有利于消除误会。 4.紧急“救援”。平时，如果小韩知道方部长有紧急情况，总是会挺身而出，及时去“抢救”。例如，如果有一个节日张贴标语，部长方找不到人 5.找合适的机会解释过去的分歧。等市委书记慢慢对自己有了好感后，韩利用出差时遇到同一个市委书记的机会，提供了一个与市委书记良好沟通的机会。最后，方部长被小韩的真诚打动了，说出了自己对小韩的看法和误解小韩的原因——“雨中打伞”。肖文再三解释，当时他真的没有看到党委书记，希望党委书记不要责怪他。方部长也表示，既往不咎，和小韩搞好关系。此举的目的是利用单独相处的机会，找出误会的原因，同时让方部长在某些场合更愿意接受自己的解释。 6.经常加强情感交流。部长对小韩的误解消失后，小韩不敢掉以轻心，而是趁热打铁，经常找理由和部长沟通。或者向党委书记请教写作心得，或者去党委书记家和他下棋打牌。久而久之，市委书记更喜欢这个曾经的下属了。韩笑此举的目的是通过定期的情感交流来增进与老领导人的友谊。