正职与副职的角色关系话题(4)

大型企业在整个企业管理层设置副职作为领导班子成员时，有以下几点需要特别注意：1。明确副手的决策者角色，敢于发表不同意见，切实承担决策责任。2.领导班子成员不要太多。有的国企领导班子成员多达十几个，导致决策效率非常低。研究表明，领导团队的适当规模为6 ~ 9人或更少。3.应该选有沟通能力的人当副手。4.团队会议要有良好的操作规则，保证决策的顺利进行。包括例会、明确的议题、详细的会议纪要等。5.要考虑不同专业背景、工作经历、性格的合理搭配。 对于中小企业来说，管理效率是第一位的，不需要在任何一个管理层级都设立副职作为领导班子成员。 在由专职和副职组成的委员会对企业(部门)进行集体领导的组织制度下，执行层的专职和副职有两种可能的安排。(如图1-A和1-B所示) 在这两种情况下，正职和副职同时有两个角色，一个是决策，一个是执行。在1-A中，行政权力(executive power)是专职的责任。1-B中，正职和副职在各自分工范围内行使行政权力。上世纪80年代以前，各级党委都有多个书记，同时有一个第一书记，就是采用的1-B形式。这种形式一个突出的缺点就是执行效率特别低。所以改革开放后，为了提高行政效率，采用了1-A形式，突出了第一书记负责制，名字也改了。第一书记叫书记，其他书记叫副书记。对于一个市场经济的企业，无论从法律还是管理效率的角度，都不能采取1-B的形式，但有时为了避免总经理滥用职权，一些公司的董事会设立一个主管财务或人事的常务副总经理，实际上就是采用1-B的形式，还有一个专职副手，就是只有决策作用，没有执行作用。设置这种副职的时候，一般都是因为一个人。要么这个人的经历对决策非常重要，要么他就是某个利益方的代表。 在1-A模式下，正职和副职的关系非常微妙，组织政治不可避免。例如，负责某一方面工作的代表有权在委员会中提出与这一方面工作有关的决定。代表不能理性区分决策和执行，阻挠和拖延执行与自己提案不同的集体决策。 所以岗位要求要从知识技能、解决问题、责任三个方面考虑。1-A模式下，在承担责任方面，正职和副职的岗位要求基本一致；从知识面和解决问题的能力来说，正职的岗位要求应该略高于副职，所以正职和副职的薪酬应该没有明显的差别。 作为储君的代表