怎样对付四种糊涂上司

有些老板很健忘。他们前一天明明说了什么，但是过了两三天，他说他根本没说，或者前一天是这么说的，但是过了两三天，他说他就是这个意思。他总是心烦意乱，他总是心烦意乱。对付这样的上司的办法是：当他在讲述一个事件或表达某个观点时，下属可以假装听不懂，故意多问他几遍，或者提出自己不同的观点来故意引起讨论，以加深上司的印象。最后，你可以总结一下老板的说法，用简短的语言复述给老板，让他牢牢记住。 是的，老板，显然你早上给了他一份材料。下午他会一本正经的说他根本没拿，再找你要。对于这样的老板来说，可行的办法就是不走就把材料送过来，或者请人转过去。可以适当延长接触时间，也可以详细说明材料。如果还有其他人，就让他们知道有这么一份材料，这样可以扩大影响，增加旁证。如果是重要材料，可以让老板签字。一般不会请人转发。如果有必要转让，可以在交货前或交货后给老板打电话说明。 如果你是秘书，收到上级的文件或书面通知，要求上级参加会议或活动，请直接把通知给他看，并用他的笔画出相关的时间、地点、事项等要素，或者写在上级的台历上。如果是电话，可以把具体内容变成书面通知，直接发给老板。缺席的话可以放在办公桌上，但是事后见面的时候要重复一遍。 和一个含糊的老板一起工作 有的老板在分配工作任务时含糊其辞，笼而统之，从不明确具体要求；有的可以理解为这样那样；有些前后矛盾，下属根本无法操作执行。一旦你做到了，有些老板会责怪他，说他的要求不是这样的，你错了。对于经常这样的老板，在接受任务的时候，一定要详细询问他们的具体要求，尤其是完成时间、人员落实、质量标准、资金数额等方面。并一一记录在案，以便老板批准后再开始工作。 你就一项工作请示，要求具体的指标或者明确的答案，但是有的老板打了一个“哼哼哈哈”的电话也没有明确的态度，有的只是说“我知道了”，有的说“看你的了”。有时候，你请示或者汇报的事情是互斥的，不能或者不能做，但是有些老板没有说清楚。为了避免以后不必要的麻烦，下属可以反复说明自己的意图，尽力诱导自己有一个清晰的判断。必要时可以用提供语言前提的方法，如：“你是说”让老板继续，或者用猜测判断让老板回答，如：你是说？当老板有了明确的判断后，马上重复几次来强化，或者进一步延伸。如果是，会发生什么？ 和一个邋遢的老板一起工作 有些老板做事大大咧咧，经常做出荒唐事，让下属无所适从。有的不认真学习上述文件，不认真参加上级召开的会议，在没有充分理解基本精神的情况下发表意见、提出看法或公开传达。比如某公司经理、秘书去局里参加房改工作会议。会上，经理或谈笑风生，或进进出出。他不是认真的。他寄回我们公司的时候，只是照着剧本走。这位工人问具体问题时，哑口无言，无法解释清楚，有些地方他自己也不明白。此时，有人问在场的秘书。面对尴尬的老板，秘书很聪明。他不说经理没认真听，也不对问题做具体解释，但这些问题并不确定。过几天问问他们，给个答复。其实秘书很清楚，只是为了照顾老板的面子而故意这么说。事后，秘书向老板解释了员工提出的所有问题。秘书这样做，虽然有点假，但从人际关系的角度来看，完全可行。 有些老板对下属的申请、报告、汇报等材料，不仔细看就签字，然后才下结论。对此，下级应根据具体情况分别对待。如果对自己很有利，但超出了应有的范围，就不要保密，而是微笑着指出它的不合适；如果对你不好或者非常不好，可以做必要的解释，不要急躁，也不要过度指责和抱怨，避免一些糊涂的老板恼羞成怒，坚持己见。有些材料或事件很紧急，很重要，但有些老板很粗心，把它们放在了脑后。对于这样的老板，唯一的办法就是反复肯定和强调，最好是三四个人轮流强调，这样才能引起他们的重视，认真对待。 和无知的老板一起工作