教你与上司吵一架

我不仅是一名员工，在我的顶头上司销售经理面前也是一名斗士。我和他吵过各种大大小小的事情：总部的政策不符合中国市场，如果实施肯定会吵；我的销售人员待遇差，周转快，会影响我的业绩，所以他们要闹一闹。这个清单还在继续。这样的碰撞还是有效的。至少，他已经从总部政策的坚定执行者变成了“怀疑者”，吵架成了我们之间的沟通手段。当然，我要有一定的自信才能采用这样的沟通手段：第一，我是王销；第二，我已经彻底理解了西方文化的吵架战术；第三，也是最关键的。吵架的目的是为了公司和老板的利益。 我以前的同事更好。她第一次让她一向咄咄逼人的上司低下了头。老板对厂里所有的工人都很严格，随时可能根据心情骂人。我以前的同事是唯一信任的买家，其他的都被他鄙视。工人为了工作在做伪服从。有一次，我以前的同事在老板办公室也没幸免，被骂得狗血喷头。一瞬间，她生了个胆囊，把平时的委屈都吐了出来，准备离开。他的名言“我们也是人，不是狗”在朋友圈广为流传。老板被反击打了个措手不及，为自己一贯的行为感到羞耻，把她压了下去。当然，老板好了一段时间后，又旧病复发了。 这一招一定不能乱用。想想“模仿别人”的后果！总结前人的经验：第一，必须是技术型选手；二是要有“宁死不屈”的勇气。