学会做一个称职的下属

不是每个人都是管理者，但每个人都一定有做下属的经历，而且更多的时候，我们是在扮演领导和下属的双重角色。其实做下属也是个大问题。通常，做一个好下属比做一个好领导更讲究。今天看了一篇博文，大意是一个主管总裁办的主任，一开始很受领导重视，最后因为和集团常务副总的冲突和对立被迫离职。看完之后，我感慨良多。随着企业间人才流动的加剧，企业可以选择，领导不能，所以对员工的适应能力和职业素养有了更高的选择。这是本文作者的亲身经历。在最后一篇文章的结尾，作者也说了，其实当时的很多做法并不一定合适，很多事情也不是非此即彼，完全有可能两面兼顾。做一个称职的下属，需要具备两个素质，一是敬业，二是专业。我们大部分从业者都非常重视职业素养的提升，但是对职业素养却知之甚少。问题，大多数情况下是专业素质的问题。作为一个好的下属，除了具备一定的专业能力外，还需要注意哪些方面？我觉得第一点是服从意识。顾名思义，管理和被管理，一个是订单发布者，一个是订单执行者。如果管理者的话不管用，不算数，或者被管理者违背，那么最基本的组织原则就被破坏了。我们的教育或者一般的论调，谁有理由听谁的，都只是表面的花言巧语。谁说了算，是由职位、权力决定的，而不是理性。我想每个员工对此都应该有最起码的了解，但事实未必如此。我们可能被迫服从命令，但内心并不信服。这个时候，我们需要一个良好的心态。很多时候，工作上的不愉快并不是利益冲突造成的，更多的是观念的冲突或者观念的问题。不兼容的想法很容易导致冲突，所以在这种情况下，我们需要客观的认识和理性的对待。有不同的想法很正常。最好能互相理解。不理解对方，就要包容对方。如果不能包容对方，就有一个谁说了算的问题。谁说了算？答案不言而喻，上级说了算。所以缺乏服从意识完全是自取灭亡，隐患比较大。我认为第二点是轿子的意识。给上级抬轿子是下级的职责。轿子的比喻可能有点奴性，但在这里，非常贴切生动。上级和下级也是一个团队，虽然很少有下级喜欢上级。有时候，我们往往会在某些方面走极端。比如我们对待上级，很容易产生奴才情节或者敌对情节，认为上级在挡自己的路。上下级之间，正常的关系是互相支持，互相扶持。我们对待上级，应该互相尊重，互相支持，这样才能结成革命友谊。拆平台的行为是不可或缺的。抬轿子是体现自身价值的机会，需要把握好。第三点是整合意识。俗话说的好，讲道理有什么不好，但其实有些事情是需要去实践的，而不是光说不练。与上级沟通不畅导致分歧和偏差。其实大多数情况下，只是出发点和角度不同，目标基本一致。所以，在这种情况下，我们不考虑老板的想法，我行我素，没有好果子吃。按照上级的要求，不折不扣地执行是行不通的，也不会造成新的问题。和上级解释沟通都没用。在这种情况下，我们应该如何行动是考虑下属职业素质的关键。在这种情况下，我们需要谈论一种整合感，即整合不同想法并重新聚焦于目标的过程。

为什么这么说？当我们和上级意见相左的时候，我们会把心思分开，专注于试图证明谁对谁错。一旦上级以权压人，下属一方面觉得委屈或者认为自己是对的，另一方面又不知道如何处理。此时，最危险的举动就是和上级斗，这样于事无补，偏离了目标。所谓意识的融合，就是我们的视野可以重新聚焦到我们想要的目标上，方式不同，目标必须相同。一定是方式上的差异，而不是目标上的差异，所以为了达到目标，我们需要选择最有效的方式进行。在这方面，我们要多了解上级关心的是什么。然后封装方法，就可以继续了。上面整段说明了一个问题，就是分歧和矛盾只是方式不同，条条大路通罗马，方式是最不重要的，所以需要聚焦目标，求同存异。另外，我们需要包装来迎合什么是放下就不够，什么是上级关心的。作为一个称职的下属，你需要做到以下几点：第一，合理行事，才能取得成功。第二，合理行事，才能让各方满意。行动成功，让人满意。做到这两点，你就有很好的出路。职业前景不言而喻。