针对不同的人授予不同的权力

这样的人往往是自封的管理者，喜欢管理和指挥别人，愿意承担责任。他们高效务实，经常提前完成工作。他们关心业绩，设定自己的目标并努力实现。他们愿意竞争。 为了授权给自我中心者，我们必须支持他们的目标并奖励他们的工作效率。这样的人往往不善于处理人际关系。以自我为中心的人最大的恐惧在于失去掌握的能力，这也是为什么他们要爬到崩溃的巅峰才能快乐。但是，这个时候，他们也会抱怨，没有人比他们更有能力。 通信星型 这种人是处理人际关系的专家。他们看起来 变得更加随和友好，少一些攻击性。但这类人往往优柔寡断，对关系感兴趣，对工作表现不太关注；容易因为别人的关注而努力；我相信良好的人际关系比成功的事业更实际。我很在意他们的行为对周围环境的影响，也经常问自己人缘好不好。 要给这样的人赋能，就要接受他们的喜怒哀乐，关心他们的私生活，耐心倾听。 这种人最大的恐惧就是别人的排斥。他们往往通过自己人际关系的好坏来判断自己的价值。 探索型 这种人对事情的起因和背后的事情有着天然的兴趣。有时候这种探索会让他们暂时放下手头的工作。这种人往往过于注重细节，变得有点 找茬。 要授权这样的人，首先要肯定他们的想法，分析能力，追根溯源的能力。 不过，你也要提醒他们及时完成工作，因为他们大多是完美主义者。 士兵类型 这种人忠诚可靠，喜欢一成不变。他们总是乐于重复工作。他们做同一件事的次数越多，就越喜欢，越觉得踏实。他们遵循规章制度，重视流程，在设定的框架内工作，喜欢知道自己职责的界限，从重复中学习，喜欢文书工作，宁愿被监控也不愿指挥别人。 要给这样的人赋能，只要支持他们的计划，给他们相对明确的指示，及时表扬他们的成绩就可以了。