如何制定适度目标

毫无疑问，温和的目标应该是我们的最终目标。那么企业如何制定合适的目标呢？主要从以下几点来把握： 目标设定应从“自上而下”改为“自下而上” 传统的目标管理一般采用先总后分的形式，容易出现强制目标的现象，忽视下属部门和员工的感受。如果采用自下而上的方式，下属部门先根据实际情况制定目标，再互相汇报，最后制定出总体目标。这不仅能提高员工的参与意识，还能为公司的整体目标提供支撑基础。但是这种方法也有它的缺点，比如有些员工目标的达成。 如果没有把握，就会故意降低目标。这种现象作为一个上级企业管理者应该加以纠正和认真分析，使目标更加合理。 适度的目标应该从过去的经验中寻找。 企业设定的目标如何合适？它有两个参考标准：一是企业近几年的增长率，二是同行业的增长率。参考这两个标准，再综合考虑企业内外的实际情况，定一个适中的目标并不是太难。 仔细评估资源。 任何目标都是在仔细分析资源的基础上制定的。比如一个产品市场，老市场和新市场不一样，不同的区域市场也不一样，所以在制定目标的时候不能用同一个标准。否则目标不中庸。 注意目标的协调。 企业制定的目标往往是一组目标，这些目标必须相辅相成，相互协调。比如，企业在制定目标时，很难提高销售额，降低成本，增加利润。因为为了提高销量，必然导致公关、广告、人员推广等相关成本的增加，利润也相应减少。因此，适度的目标必须是协调的目标，否则会导致部门之间的冲突和矛盾，最终影响员工的积极性。 从这个角度来看，适度的目标可以成为激励员工的有效手段。作为我们的管理者，在制定目标的时候，如果不仅仅考虑目标和任务本身，更多的考虑对员工的精神和物质激励，也许你就成功了一半。