一封辞职信

在单位里，有很多女性是“一把手”，也有不少副职。“三八”节前夕，本报记者采访了几位女强人，请她们谈谈自己当副手的经历，尤其是男“一把手”的经历，并请专家一一点评，供大家参考。

一个案例：《CCID.com》主编徐进。

千万不要凭直觉判断。

作为《CCID.com》的主编，徐进在事业上无疑是成功的。每次给她打电话，总觉得自己很能干。虽然她日常工作很忙，但只要我约你，她都会守时。在徐进看来，她事业的发展和职位的提升都不是一帆风顺的，但与很多职场女性相比，她是幸运的。这种幸运也体现在现在和她配合很好的领导和同事身上。在谈到平日里如何当好领导的副手时，她强调了四点：

第一，不要公开反对领导。哪怕只有三个人，也不要这样。

第二，陪同领导参加一些必要的外事活动时，不要以主人自居，尽量做一个合格的配角。

第三，果断执行上级领导的命令，完成领导交给你的工作。

第四，工作上，和领导有大大小小的矛盾很正常。但是，好的副职不会在公开场合说领导的闲话，也不会在背后“说”第三者，更不会当着下属的面评价领导。能坐在领导位置上的人，各有千秋。

除了以上几点，徐进还补充说，女人喜欢凭直觉判断事物。他们通常相信自己的直觉。其实，在现实的工作环境中，遇到问题，女副职千万不要用直觉去判断自己的领导会怎么做。

点评：徐进的成功绝非偶然。从她的四个“副天条”就能看出来！在副总裁公司是一个重要但特殊的职位：对于总经理来说，她的工作更多的是管理职能，战术性、技术性的性质，其目的是正确做事；就主管部门而言，她的工作更多的是领导职能，战略性和艺术性，职责是做正确的事情，是典型的双重角色。徐进的智慧在于她对副手职责的定位：不越位、不缺位、不越位。做绿叶的时候，红花的光彩被牢牢地凸显出来；当先锋，“逢山逢桥开路”绝对不含糊；这种绝缘体永远不会漏电。这样的副手，有艺术感！

案例二：著名国企办公室主任于女士

绝对避免面对面的冲突。

她以前在国家行政部门工作，社会关系很好。她说，之所以离开以前的岗位，是为了参与国企改革的火热浪潮。她在现在的单位工作了八年。从一般行政人员到办公室主任，她顺利完成了角色转换。俞坦言，自己从小就看好自己的领导能力，久而久之也非常有信心做好领导工作。在日常工作中，她坚持自己的行为准则，努力完美地做好自己份内的事。一旦单位公务需要她之前的社会关系，她会尽一切合理的办法解决遇到的困难，这也是她能得到领导赏识和信任的原因之一。她在工作中的行为原则是什么？

一、无论是与领导还是与下属意见相左，都是本着处理事情而不是处理人的原则。

？第二，一旦和领导的意见有分歧，如果你是对的，尽力说服领导；如果领导固执己见，通过别人(他人)私下做工作，面对面的冲突是绝对避免的。

三、及时顺畅地与上司沟通，经常主动及时地与上司就工作思路和下属的各种情况交换意见(但绝不是打小报告)。

四、在任何时候，决不能绕过自己的头，向比直接上级更高一级的领导汇报。

5.当下属对一把手不满时，会尽力调和，并做好上传下达的沟通，绝不试图火上浇油。

六、部门受到领导表彰时，切忌争功抢风头，将工作成绩归为一把手的正确领导，部门员工的集体努力和配合。

点评：办公室主任的职能更类似于“大城市的总经理”，对内对外各有侧重，对内需要综合协调、执行和管理，涉及运营细节；要理顺与外界的各种社会关系，为企业的发展争取更多的资源。工作要求极大地“丰富”了她与领导的互动，俞的成功源于她积极主动的处事方式，以及准确及时地“定位、把关、补位”的能力；国家行政部门的工作经历，也给于很好的方法论，使她“进退有度”，有针对性地开展工作，有助于领导科学决策。这样的副手，俞现在！

案例三：周丽平公司公关部主任

做好工作会让别人闭嘴。

周丽平对副手职位的理解很有代表性。她在介绍自己的职位时说，其实她所在公司的公关总监才是老板最得力的副手。她是如何成为一名称职的女副手的？

她说，做副手第一点就是定位要准，摆正自己的心态。有各种各样的人担任副手，但永远不变的是，他们是老板的左膀右臂，他们与老板和公司的目标是一致的。

做副手有句话：要到位，不越位；使用权不越权；不炫耀；做事不居功。公共关系是一项与人打交道的工作。如果你能被任命到这个职位，你应该知道老板对自己的信任。有一颗平常心，尤其是在权力、荣誉、信用面前。

面对下属，她认为副手是老板和员工之间的桥梁，她要学会让自己成为员工和决策者之间的纽带。

说起工作的苦，她也有很多心事。作为管理层中为数不多的女性，她刚上任的时候，因为公关工作的特点，很多人对她为什么能做到这个位置有很多猜测。这也让她以后比别人更努力。但对于这一点，她认为最重要的是要有一个好的心态。能力是硬指标，工作成绩摆在那里。你做得好，自然会塞住别人的嘴。

点评：公关总监这个职位，乍听起来不像是企业里的副职。但是你仔细想想，就能明白这个职位的微妙之处了。公关部的工作不仅仅是处理公司外部的事务，更重要的是要让这份工作在公司内部起到润滑油的作用。周丽平作为一名公关总监，成功的关键在于她准确地分析了副手的定位，并明确了自己的定位。能够以平常心应对一些流言蜚语，用自己的成绩做出最好的回应。(郑江金科)

来源：北京日报信使