主管一直换，怎么办？

在经济衰退时期，主管很容易更换。有些主管不耐烦，有些则注重细节。在适应变化的过程中，他们难免会感到不安。新监事任期内，肯定会有战争和竞争，但不用担心，也不用害怕。当你不确定的时候，多听多观察，说话前要小心。初步熟悉之后，我觉得快速、无情、准确的反应很重要。当新主管在下达指示时，如果下属没有领会他的意思，那将是一件可怕的事情。

作为一个员工，你要好好听。如果你不确定你主管的指示，你应该再确认一遍，或者把它变成文字，然后快速准确地执行。但是，专业能力只是基本条件。只有对新主管表现出超越专业能力的热情，并愿意与新主管分享，才能真正给自己加分。

主管一直在变。除了适应不同的管理风格，他们还要担心新主管不了解自己的工作能力。但是，足够优秀的人总是不够，有能力的人走到哪里都会被重用。中国人说天时、地利、人和，让同事觉得你不会给别人压力也是一门艺术。

现在已经不是个人英雄的时代，而是群雄逐鹿的时代。做任何事情都需要团队合作，让同事放心，信任你。你的能力会让人信服，会让人从心底称赞你。另一方面，过去有好的工作业绩当然是好的基础，但不代表未来一定会继续，因为时空环境是不断变化的，过去的能力和知识不更新就无法满足未来的需求。而且，新主管也有新任务或新想法。对你来说，迅速发现它们，然后将它们反映到你的工作中，这是最实际和有效的。

换部门？

很喜欢自己的公司和岗位，想在部门长期呆下去，但是主管一直换，怎么办？这种情况可能是因为一直找不到合适的主管，或者是职位难以胜任，超出了下属的控制范围。有一次主管换了，老主管问我要不要调到他的部门，我婉拒了。毕竟太明显了。新主管来了我就走，信息是“我不喜欢你”。我相信人不可能一无是处，在一起工作之前，也不可能因为自己的一句话就一无是处，而是要看到，相信。

后来，我留在了原部门。我比那个领域的新主管资历更深。后来确实有其他主管告诉我。新主管抱怨我没有向他汇报一些事情。所以后来虽然从职权上决定了很多事情，但是我开始向他汇报。没想到，他竟然变得非常信任我。所以我觉得每个人都有值得学习的地方。如果你能先敞开心扉，没有人不能和你相处。

做一个直接的主管是不受欢迎的。

还有一种情况是高管对自己的直属上司不满意，所以会频繁更换职位。如果你足够信任你的直属上司，也许你可以给他一些善意的建议或者默默的帮助他。如果没有，因为业务还在继续，高级主管可能会超越中级主管，直接给你分配任务。我会建议，如果时间允许，可以先和中层主管讨论一下，问问他对任务的看法，看看是否能帮助团队更好的表现。我不是特别强调职场道德，但对主管还是要有起码的尊重，但也不是很恋家。如果主管真的很差，那是会毁了公司的大事情。他的目标是如何让团队表现更好，让公司表现更好。

来源：CHEERS杂志