在企业和单位，一般有两种人。一种是中层主管，告诉下属做事。当他的下属质疑他或者工作上有困难的时候，他会随口说一句“你先干吧，哪里有那么多做事的理由和借口！”此后，该下属以“工作态度不好”为心中定论。另一种是员工个人。当领导或上级提出工作意向或分配工作时，还没来得及商量分工，个别员工就站出来信誓旦旦地说：“老板，这个工作我来干，保证按您的要求完成任务。”其实他表态的时候还是一种懵懵懂懂的兴奋状态，或者说根本不知道怎么做，怎么做好，但是却赢得了上级的认可。当工作做不了的时候，他就私下控制能胜任工作的部门和人员去做。其他部门表现出情绪的时候，他就跑去找上级汇报。最后老板训话，“你们这些家伙，缺乏团队合作精神。如果大家都有这么好的工作态度，岂不是一切都迎刃而解了？”人们常说，细节决定成功，态度决定一切。这简单的十个字，不知道成就了多少“小人”，杀死了多少“君子”。当然，这里所说的“小人”和“君子”并不是道德范畴，只是相对于员工的工作能力而言。一个人的成就取决于两个素质，一方面是工作态度，另一方面是工作能力，主要包括知识、能力、经验、方法等等。他的工作态度主要是指一个人的外在表现和内心想法，这是举世公认的。态度和能力的关系不是简单的累加，而是相互促进或互补的关系。有一种流行的说法是“乘法”关系：成绩=态度能力。如果态度是0，即使我们的能力是100，结果也是0；如果我们的能力是0，即使我们的态度是好的，最后的结果也是0。所以，对于一个人来说，态度和能力很重要。如果片面的态度决定一切，那也是错误的。三国演义里，态度最好的是刘备，和关羽张飞桃园结义。他去拜访年轻的接君诸葛亮，诸葛亮的使命是复兴汉朝。最后，他走到了生命的尽头。“阿良同志，我认为你的能力比曹丕那小子强十倍。如果我的阿逗真的不是。这几句话把诸葛亮吓得大汗淋漓，在死人面前摔破额头，信誓旦旦地说：“老大，你可以安心死了，我绝对没有篡位的意思”，把整个场面弄得惨不忍睹。与刘玉舟相比，曹孟德的态度就不那么好了。先是拿皇帝做群臣，甚至囚禁了皇帝老子，误杀了他父亲的弟弟吕伯奢一家七口。当他在南方和张绣打仗时，他的一个将军典韦因卖淫而丧生。到了《三国演义》第四十八回，曹操诗赠长江，战船北锁，即赤壁前夕，诗仍赠，悠然而乐：酒为歌，人生几何，如朝露，最后一日多苦。慷慨时，忧而难忘；为什么，只有杜康。青青绿绿，萦绕在心头；但是为了你，我一直在想这件事。哟鹿鸣，食品领域的苹果；我有一批好客人，弹琴，弹琴。亮如明月，何时止？烦恼由此而来，无法断绝！越陌生越花。说了很多，回忆过去。群星稀，黑喜鹊南飞；绕树三圈，无枝可循。山不厌高，水不厌深；周公吐了又喂，世界回到了它的心里。和你在一起我很开心。当时有刘福，扬州刺史，相当于现在的市委书记。谏曰：“丞相曹，月明星稀，黑喜鹊南飞；绕着一棵树转三圈不吉利，却没有树枝可循。像这样的话一句也没说，做个市委书记莫名其妙的被曹操当场捅死。以这样的态度，曹操最终称霸全国。铜雀春深锁二乔，江山美人(左右)共赏。
直到两千年后，湖南韶山才出现了一个类似的伟人：“走吧，数一数风流人物，看看我的老毛！”当然，不同的老板对待员工的态度和能力是不同的。比如在国企事业单位，就偏向于态度。不管你强不强，先学会夹起尾巴做哈巴狗；在外企和私企，能力是被看重的，老板也知道求才不如养狗。第一，看你能不能办事，帮他赚钱。那么，是工作能力重要，还是工作态度重要呢？不是员工，是老板的喜好。但是，如果我们的态度不好，我们就要改变我们的态度。如果我们没有能力，我们必须提高我们的能力。更容易改变我们的态度或者提高我们的能力。当然，更容易改变我们的态度。能力好，态度好，大慈大悲。
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