怎样“管理”你的上司？

你和老板是一个同甘共苦的团队。你应该保持富有成效的工作关系，这样双方都能从中受益。要处理好和老板的关系，必须明确以下五个问题：一、我的老板是个什么样的人？ 你的老板是一个只要求员工达到底线的人，还是一个想知道所有细节的人？如果你把很多细节告诉一个只是要求你达到底线的人，你和他很快就会厌倦。你可能认为你的老板不在乎你为一个项目付出了多少努力，但事实并非如此。一个有底线的老板相信你能做好所有的幕后工作，否则他不会把项目交付给你。你的老板可能看重结果。如果一开始就了解老板的性格，合作起来会更愉快。 问题2:我的老板是早上的人还是下午的人？ 如果你的老板不是一个早起的人，你应该迟到。除非有紧急的事情要处理，否则不要成为他或她的日程表上第一个见面的人。你会发现，下午两点，你的老板更愿意帮你。而如果你的老板在早上，你就得反其道而行之，早点请示。 问题3:我在帮助老板实现目标吗？ 如果你很好地理解了你的老板想要完成的任务，你就能更好地帮助他。知道了他的具体目标，你就能对这个部门的工作重点有更清晰的认识。有了这些信息，你就可以提前采取行动，帮助老板实现目标。作为回报，你的老板会把你当成群体中有价值的一员，当你的老板被提升时，你也会跟着提升。 问题4:我知道老板对我的期望吗？ 老板会给一些人指点迷津，提出他们的目标和期望。这些人很幸运。其他人将不得不尽力填补这些空白。如果你的老板更关心细节，你可以向他提交一份报告，列出你认为你的老板对你的期望，并请他阅读。如果你的老板不想读书面的东西，你可以和他进行几次非正式的谈话，讨论你在部门中的角色和职责。把谈话内容记录下来，作为参考，看看自己是否达到了老板的期望。 问题5:我是否尽力让我的老板和我的部门表现良好？ 你的老板看起来很优秀，你也是。你应该总是想办法让你的老板表现出色。如果你有一些可以改进你部门工作的想法，立即让你的老板知道。但是，需要注意的是，建议应该在私下以非对抗的方式提出。随着这个部门工作的提升，老板会更加信任你，对你的未来有利。 当你真正开始管理你的老板时，你会发现你是作为合作伙伴而不是下属工作的。作为伴侣，你的老板会给你更多的责任，这会让你的事业进步，在工作中获得更多的满足感。试试吧，有效处理与上司的关系，你会得到满意的结果。