职业经理人能力发挥不到三成

笔者前几天参加了一个企业教练协会举办的沙龙论坛，主题是“职业经理人的能力充分发挥了吗？”调查结果令人惊讶。超过80%的职业经理人表示自己的能力没有得到充分体现，超过50%的职业经理人表示自己的能力不足30%。是什么让职业经理人的能力得不到充分发挥？笔者进行了深入的调查和采访。

企业文化制约创造力。

陈志荣是一名自由职业顾问。他在分析职业经理人能力发挥不出来的原因时表示，特定的企业文化制约了职业经理人的主动性、创造性和能动性。试想一下，哪个公司愿意推翻自己多年建立的企业文化，让一个新的职业经理人横行无忌？所以他认为，如果企业文化不能符合职业经理人的理念、经营策略、规章制度、工作氛围、基础设施等。都像一张密不透风的网，束缚了人的思想，使人的能力难以发展。

还有的是挂羊头卖狗肉。

王力是中国乐业县项目的积极倡导者。他在接受笔者采访时表示，职业经理人能力能否充分发挥的问题，还是要看职业经理人自己。他表示，“职业经理人”一词在当今中国极为流行，但如何定义职业经理人的能力，却没有权威数据。据他了解，有些职业经理人其实就是挂羊头卖狗肉。他们很擅长“放卫星”，却没有做好处理实际问题的准备。所以他觉得职业经理人要想充分发挥自己的能力，还得不断加强自己的思想、文化、素质。只有真正被企业认可，才有发挥能力的舞台。

管理者和管理者之间是有差距的。

罗泽忠是房地产领域的策划人。结合自己的成长经历，他说职业经理人的能力发挥不出来并不奇怪，因为管理者和经营者的想法总是有差距的，除非他们既是管理者又是经营者。所以，他觉得企业经营者不应该一味地强调职业经理人的想法和自己一模一样，职业经理人也不应该总是埋怨自己的老板读不懂自己的心思。两者求同存异，企业才能和谐发展，职业经理人的能力才能得到充分发挥。

功利心太强，难以承受。

陈从事保险业务。她觉得自己虽然不是职业经理人，但是作为旁观者评价，因为很多职业经理人心态不正。她认为，无论是职业经理人还是普通员工，如果没有知足常乐的心态，总会有矛盾。她认为，一个人一旦为某个单位服务，就要有“家”的观念，才能让公司受益。先付钱再拿，而不是先拿后付钱。如果本末倒置，旧观念就会缠着你，即使你有能力，你也做不到。

缺乏诚实，互不信任

清华大学MBA何静波认为，影响职业经理人能力的还有一个重要因素，那就是诚信。他认为，在中国现有条件下，无论企业经营者还是职业经理人，诚信问题往往是一把双刃剑。有些职业经理人带走了公司的核心机密，有些老板不愿意兑现当初的承诺。在猫捉老鼠的游戏中，两个人都活下来也没关系，这样才能充分发挥自己的能力。他觉得要充分发挥中国职业经理人的能力，迫切需要解决的问题是建立经营者和管理者的诚信档案，对不讲诚信的经营者和管理者给予相应的经济和法律制裁，使中国的职业环境得到净化。