职场：在合作的名义下竞争

平日里，在职场上，在同一个公司，同一个部门，同一个团队，最显眼的地方经常会提到“合作”这个词。然而，就像竞技体育中没有纯粹的合作与竞争一样，同一屋檐下的人们，依然面临着激烈的内部竞争，一种相当神秘的合作关系下的——竞争。 与新兵和老兵面对面的争论 导火线：新人类的战斗欲望。 工作场所案例： 毕业后，小王在一家合资公司做营销策划助理。他是一个勤奋好学的人，下定决心要做好。但渐渐地，小王发现，除了少数新员工和自己一样在苦苦挣扎外，其他员工往往得过且过，策划的内容也没有什么创意。小王觉得有点恶心，但他没有捅破这张足够的纸。然而好景不长。小王反复发现，自己的方案要么被无故拒绝，要么被同事“抄袭”。他明显感觉到工作氛围变了，同事之间交流少了，问问题也不能像以前那样得到真诚的帮助。小王感到不知所措，迷惑不解。 很明显，小王是个新人，专业和业务地位都很高。他知道初来乍到，和谐是最重要的，以大局为重，不轻易破坏团队氛围。但没想到的是，他并不想挑起竞争，却还是遭遇了老兵的恶意竞争。新旧竞争真的逃不掉也躲不掉吗？ 失败原因： 第一，我没有通过寻求沟通找到原因。 退伍军人的计划毫无新意。他们在工作中得过且过，但他们的计划被无理拒绝，被抄袭，他们的交流变得少了，他们在提问时得不到真诚的帮助.这一系列奇怪的事件和变化都来自于小王个人的主观判断，他并没有去寻求沟通寻找原因。 初入职场的新人，对职场环境并不熟悉，往往凭自己的猜测来定义自己的工作环境，以为事情应该是这样的，却忽略了表象背后可能隐藏的真相。比如，是不是因为不熟悉标准流程和框架，所以你的方案很快就被否决了？有人抄袭会不会是巧合？等一下。所以在抑郁迷茫之前，沟通可以帮助我们了解事情的真相，消除误以为的敌意。即使真的是你所期待的，也不必耿耿于怀，也不必不开心。你要再次开诚布公的沟通，说出你为团队服务的意图，这样才能缓解团队中的敌对气氛。 第二，自立性高，不懂得感恩 如果小王的“自以为是”都是真的，谁也不会高兴，何况他一直低调，顾全大局。所以，这就需要更低调的态度。“空杯”和“历练”的心态会让新人化解怨气。所谓空杯心态，就是零心态。把自己掏空成零，就不会有自信到拿着半杯水晃来晃去的态度。新人在工作经验上是零，这种心态决定了他们只有面对前辈的时候才得学习。“体验”心态的核心是感恩，把挫折和磨难当成一种礼物。感谢就是发生的事情，让你在积累阶段磨练自己，获得经验，为以后的防身打下基础。 竞争经验： 勇于交流消除误解，空杯心态引导竞争改变体验。 员工优势岗位的竞争 导火索：一山不容二虎。 工作场所案例： c和L同年入职，L的独立能力让她在同事中留下了不错的口碑。c性格开朗，活泼，漂亮，富有亲和力。虽然能力不如L，但是人际关系很好，对内对外也经常受益于此。今年年初，工作七年的部门经理透露了自己的跳槽计划，点名C和L为部门经理候选人。但他表示需要认真考虑，并与管理层讨论，三个月后答案就会揭晓。 三个月后，经理宣布C接替他的时候，周围的同事议论纷纷，觉得不公平。然而L却出乎意料的欣然接受，还夸C有很多他没有的优点，认为这个结果合情合理。l的行为引起了同事们的称赞，给他留下了通情达理的名声。而L的夸奖和理解很快就传到了新经理C的耳朵里，其实C也知道自己的业务能力不如L，升职更多的是靠人际关系。所以，替L道过歉的C更有负罪感。所以在第二年的绩效考核中，是C的指示让L获得了最高的加薪，而L的优异表现也最终得到了老板的青睐，被调到另一个部门担任主管。 案例中，C和L并没有经历一场直接的“晋级赛”，结果C赢了，L输了。但晋级失败的L，对晋级结果的态度很好，让她的事业出现转机。 获奖理由： 首先，坦然面对失败 既然结果已经决定了，讨论结果就没有意义了。L虽然情绪低落，但马上冷静下来，客观分析了C成功晋级的原因。其实老板绝对不会贸然提拔任何人，谁上谁下，谁去谁留，都会有自己的评判标准。表面上看起来不公平，但背后很可能有公平的一面。更何况每个人都有别人无法比拟的优点。这时候苦心分析才会有收获，老板的用人理念也会更好的把握。 第二，人际权力 看似平和的职场，往往会有利益冲突。意味着力量的提升，很多以此为目标的人各显神通，把十八般武艺都打出来了。但另一方面，也是展现超脱人格魅力的好时机。l在升职不成功后的赞美和真诚，赢得了同事们的敬佩，也让C为赢得这次升职有了负罪感。最终，C的愧疚化为行动，在事业上补偿了L。 竞争经验： 升职只是眼前的，但人际关系是长远的。 来源：羊城地铁报