全球化背后的第三只眼

首钢集团首席经济学家毛武博士在王育琨新书《全球化之舞》的序言中提到了一句西方谚语：牢记过去，就会失去一只眼睛；如果你忘记了过去，你将失去双眼。看了《全球化之舞》，我的启示是，只有认清中国企业全球化的内在逻辑，才能生出第三只眼，才能让企业的全球化战略走得更远。

第三只眼睛是王育琨在她年轻聪明的女儿的帮助下发现的。装书的包可以用来打保龄球，因为我们是有过往经验积累的成年人。在成年人的观念里，装书的包只能装书。保龄球有自己的保龄球工具，因为回忆过去，我们已经失去了第一眼，装书的袋子只是一个容器。“装书的袋子”是我们以往经验给的标签，只是一个规则。而且是基于我们熟悉的过往经验的规则，并不是规则。因为忘记了过去，我们又一次失去了第二只眼睛，两只眼睛。第三只眼睛怎么长！全球化背景下，中国企业有太多野心，但没有第三只眼睛，如何成就全球化的未来？

《全球化之舞》是王育琨用第三只眼写的中国企业全球化之路的内在逻辑。东南大学经济管理学院邱斌教授和我聊天时说，思考一个问题，如果只停留在二维层面，永远走不出两眼的迷宫，就像一枚硬币掉在地上一样。大多数情况下，都有两面性。站在地面上对我们来说只是一个罕见的事件。中国企业在过去的发展过程中积累了一万条经验，但全球化是我们不可避免的开始。过去的经验无法解释我们现在的症状。这需要第三只眼，《全球化之舞》就是第三只眼看到中国企业全球化路径的结果。书中的全球化战略思想闪耀着理性的光芒。比如：“在战略上，最长的迂回道路往往是达到目标的捷径。”中国企业在全球化的过程中，往往在迂回的前期缺乏耐心。因为迂回野心前期没有基础，全球化失败，失去了国内的市场。

华为、联想、海尔、TCL、顺驰、中海油、中石油、宝钢等。都是中国企业全球化进程中的领军团队。他们有不同的灵魂来指导各自的全球化战略，所以有不同的方法和路径。要过很多年才能得出结论。我一直在关注华为的动向，研究过任积累的言论和华为的基本法。非常赞同对华为的看法，《全球化之舞》任旗下的一轨企业。或许，正如书中所预言的那样，多年以后，华为将是中国企业全球化规则的制定者，因为华为不仅仅是一群具有凶猛团队精神的鬣狗，更是一只长着两只眼睛像两只小手电筒的野猫。我相信王育琨的预感来自第三只眼睛。

我看了王育琨在博客中国发表的《任正非为什么抛弃了〈华为基本法〉？》专栏，了解了王育琨战略思想的价值。和他接触后，我才知道他是一个很有草根情怀的管理学者。看了他的《全球化之舞》，我对王育琨从第三只眼的战略智慧有了更深的理解，在此表达一下我的感受。