去做你的职业经理人吧

第一眼看到这个题目，你的直觉可能会告诉你，这应该是一个愤怒的言论，也许是因为这句话的末尾加了一个“巴”。这也源于笔者与一位做外资企业集团isplayAd(4)的朋友的对话；onmouseout=hideAd()；ink click(4)；人力资源总监的职位，有一天，他很不开心，找到作者倾诉。他说：“我所在集团的人力资源经理VP(副总裁)是一个非常情绪化的人。自然他平时也是煞费苦心，占尽便宜。”你怎么了？为什么不告诉我你只是个坝哥？p的管理风格，下属大多是他的老臣子，平均任职五年以上。但是我去年加入了这个团体。刚开始工作的时候，VP给我决斗。虽然是一件很小的事情，但他已经深深地印在了我的脑海里。我带领一个团队(包括五个人)去人才市场招聘。之后一天的饭钱总共才不到200元。报销的时候，VP大怒，用笔点了我一下，问，你怎么花这么多钱？出差一顿饭我只出10块钱！当时我出奇的冷静，眼睛看着他愤怒的样子。我为他感到难过，所以我想劝他照顾好自己。然后又发生了一件事。我们对工资政策的调整意见不一致，因为员工流失率很高。通过调查发现是因为薪酬机制的原因，于是起草了一份方案，做了详细的分析。这份报告非常专业，但当我找到他时却卡住了。十天过去了，也没有任何消息。生产部天天追着我的组长，我只好进他办公室直接问，他没有。我还没说完，他就站起来摆摆手，好！去做你的职业经理人吧。我觉得在这一点上，说明我和VP的意见严重不同。我不知道出了什么问题。为什么做职业经理人这么难？到底什么是职业经理人？职业经理人需要什么素质？职业经理人如何与非职业经理人相处？“我的朋友很不耐烦，极度紧张。焦急地等待着我的回答。 听完朋友的抱怨，看着他们的表情，我不禁陷入了沉思，为朋友的处境焦虑，想说点什么，却不知从何说起。是啊，作为职业经理人，我以前没遇到过这样的问题吗？真的是“我们俩都不开心——天荒地老，我们相遇。我们理解。熟人有什么关系？”。首先，我们要明白什么是职业经理人。其次，一个职业经理人应该具备哪些基本素质？最后，职业经理人如何与非职业经理人相处？解决了这三个问题，就不会再遇到上面题目提到的问题了。在和朋友的一次杯谈中，我在《有点醉》中形成了以下观点。希望能和大家分享一下。 一.概念的定义 职业经理人是指拥有他人提供的工作平台，并展示其管理技能的群体。狭义上是指具有良好教育背景和丰富社会工作经验的高级工作者，如：CEO、VP等。广义而言，延伸社会平台是指对社会和人类的发展做出贡献，利用自身能力的人，如政府官员、科学家等。 2.职业经理人应该具备哪些素质？ 我这位朋友有十几年的工作经验，积累了丰富的人力资源管理经验。他性格温和，原则性强，灵活性差，需要改进。作为一个职业经理人，你可以在工作中遇到所有人。所以，如果你有相应的应对策略，是不可能在世界上找到一个和你一模一样的人的。在交谈中，我们都认为以下职业经理人的角色和必备素质。 我想借老子开篇的“道”在此用一下，老子认为：“道可道，非常道；名可名，非常名。人法地，地法天，天法道，道法自然。”这里的“自然”是指社会的一种平衡，道是指一种客观存在，既是客观存在，就必须尊重。从达尔文的进化论学说我们可知，生物的进化是自然选择的结果，如动物色彩的变化等。虽然有“人能胜天”之说，我们只可作狭意理解并且要尊重话语的历史埸景。战胜自然是人们的理想，但顺从自然就是人们要严格的。比如此次四川大地震后，形成了大大小小三十几个堰塞湖，人们是顺势引导将水泄洪，就是顺从自然的最好证明。在职埸上奋斗，顺从自然亦会达到“无为”境界。庄子认为“执道者德全，德全者形全，形全者神全。神全者，圣人之道也”。精神专一，就是圣人之道。不要人为地去改变自然运行的规律，在工作过程中，拥有道后你自会顺其自然。 但作为职业经理人总是要与众人相处啊，会遇到这样或那样的问题，头痛不已，那么如何应对呢？笔者希望尝试给些建议。 人作为自然界中的高级动物而生存在生态系统中，人既食动物也食植物，有思想意识，是与其它动物的本质区别之处。既然高级，就一定会充分发挥优势驾驭其它动物，甚到同类间亦要争上一争，斗上一斗，争什么呢？又斗什么呢？争资源是斗的核心。如何相处呢？和谐是目标，德是基础。 （一） （一）知己了彼，全方位虑事 作为职业经理人，不要每天都戴上一付有色彩的眼睛观人，也不要犯“呆板”病。只要保持一颗永远清静的心态，那来的火都到你这里无有作用。从高度去观问题，你的视野才会开阔；从全局出发，你的左右手才不致被不满所束缚。冷静地望，仔细地闻，细心地问，暖心地切。如果真做到了，你一定会是一个深受大家欢迎的人。 （二）立足本职，定放眼未来 对自己的本职工作要“专”，先有了“专”再去“广”，才不致犯“本末倒置”错误，在本职上一定要谋其政，自己率先去做且不辞劳苦即“先之劳之”，持之以恒且不不倦怠。你若想如此，你的人生规划是必须要有使命的，要有愿景，要形成自己的VTS（笔者曾专有文论述了VTS），VTS即思想价值体系。你将来要成为什么？你的人生观是怎样的？这都要要考虑的。 （三）礼仪有加，达德之力量 人们都知道待人要有礼，光有礼还不够，还要注意仪的力量。但事实是，因每个人自小生长的环境不同，这决定了他（她）待人接物的不同，要不然，人们就不会那么多困惑了，前面，我们提过，人是高级动物，既然高级就更要有礼了，俗语说“礼多不怪”和“伸手不打笑脸人”等均是陈述了这样的道理。不同的人群是需要不同的礼的，如果搞错礼的形式会适得其反的，你有过这样的经历吗？如果一个受教育文化程度低的人，你遇到他时，你虽彬彬有礼，笑谈理论，人家真不知会不会理你；如果你遇到一个管理学术权威，你与他谈绣花技巧，他会不会目瞪口呆才怪呢。找对沟通的渠道和频率，你才会达你德之力量，否则，你的真实想法是无法令人接受的，自然你的思想就很难付诸实施了。 由于友人的一席话，引起笔者的以上思考，当然，对此案例，百人读后有百种想法，因每个人思路和思考角度不同，会导致观点不同。今写出来，权作分享。如有不妥之处望各位雅正。 现在可喜的是，这位友人先是去参加了不少野外拓宽，在运动中悟出了不少与人打交道的方法，他运用到工作过程中，与他的上司现在处理的关系很融洽，用他的话说是“很铁”。从“做你的职业经理人去吧”转变为“你是我们需要的职业经理人”！从朋友的言语中透露出一种掩饰不住的自豪感！