职场秘籍之：如何做一个好领导

刚进入职场的时候，很羡慕那些手握大权，手下有兵的领导，不管是高层领导还是中层领导。我一直以为当了领导，就可以指挥别人做事，就不用每天沉沦在琐事中了。这是事实吗？笔者接触过的很多大大小小的领导，也会很用心的跟他们讨论管理，但是好像没有一个领导会说自己很放松，压力很大，这是这些公司骨干的共同心声！ 领导力这个词本身就很有意思。表面上看，是靠公司制度和个人知识能力带领团队完成既定工作，实现自身价值；另一方面也是对自己的领导和提升。只有当一个人的能力始终处于能够有效带领团队前进的位置时，所谓的领导者才有自己的价值；否则，他们迟早会被解雇。 同时，领导者在被企业赋予权利和待遇的同时，也承担着公司的要求，以及下属的理解和认可。当需要数据的公司的期望被架空的时候，就需要协调下面的相关资源和团队，这就彻底打消了别人的羡慕。压力自然就来了。 如何做一个对得起公司，得到员工认可的好领导？ 一、劳动分工 领导团队工作，不同的团队成员承担不同的任务；在不同的发展时期，工作的内容和性质并不完全相同。在领导这个团队体系中，要发挥每个人的长处，实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。 合理分工的目的是使员工有良好的工作感觉，并充分发挥每个员工的工作专长，最高效地完成工作任务，体现其所领导团队的价值。 1.定位工作的性质 首先要明确工作性质，详细规划工作严重程度和完成时间，并详细列出。 细化工作进度，明确工作完成的全过程。重点是要知道这项工作是急需做的还是锦上添花的，以便根据实际情况安排工作进度。 2.了解员工的情况 了解工作性质后，要仔细研究本团队成员的具体情况。得到 知道团队中每个人的优缺点是什么，适合什么样的工作，要利用什么样的资源。从而做出有针对性的工作安排，有利于工作的顺利开展。 第二，利润分享 其实我们应该清楚，最能体现一个领导政绩的，不是他做了多少工作。 ，而是他带的团队取得了什么样的成绩。从这个意义上说，领导者自身价值的体现就是他的团队价值的反应，两者是成正比的。团队的成就越高，领导力的价值就越明显。 正因如此，公司各个岗位的领导往往会竭尽全力，充分调动各方资源，保证团队完成任务，这是可以理解的。但是，成绩出来了，问题也出来了。大部分领导都成了鲜花和掌声中的主角，而与他并肩作战的团队，此时似乎并没有自己的个人风光，更不用说所有参与工作的普通员工了。这样时间长了，团队员工就没有工作动力了，他们的被动和懈怠自然会影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。 所以在实际工作中，领导一定要学会分享利润。如果取得了成绩，就要把团队成员推到前台，接受公司的表扬和认可。如果这个荣誉必须由个人代表团队接受，也应该在第一时间通过安排团队聚会等方式向领导它的员工汇报，让他们体会到身处这样的团队，有这样的领导指挥。 当然，由于本位主义的长期影响，很多领导觉得应该享受自己团队取得的成绩。看似自然，实则危险。试着去了解自己团队的力量，远远强于个人的力量。学会合理分享利润，就有成功的希望。 第三，给发展空间 记得有一次和一个老板聊天，听到这样一个笑话：老板刚毕业工作就跟着一个领导。领导很重视老板，就用心教营销技巧，成了领导身边的得力助手。一开始老板很庆幸有一个这么看重自己的领导，但是时间长了，发现不是那样的。经过几年的发展，很多入职的同事都得到了提升，获得了更高的职位和待遇，只有自己还在原地踏步。于是我问了领导，领导笑着说想升你职，我拒绝了，因为和你在一起太舒服了，我不想放你走！时间，老板无话可说，陷入沉思，在很短的时间内，主动给总部写了岗位调动报告，主动申请离开照顾和看重自己的领导。 从这个案例中我们不难发现，正是——全球品牌网络——领导的个人偏好耽误了员工的发展机会。对于一个积极性很高的员工来说，喜欢剥夺员工发展空间的领导很难与他们相处也就不足为奇了。