上司走了　你能风雨不动吗？

与上司若即若离的下属，在一家港资公司。于鑫鑫担任人力资源部经理已经三年了。集团总部频繁任免总经理，这里的人事变动频率很高。很多人愿意和总经理打成一片，和他交朋友。只有于鑫鑫一直和他的老板保持着密切的关系，这种交流只是出于工作的需要。前几天，一个新的总经理走马上任，所有被前任总经理提拔过的人都收到了解约通知。于鑫鑫说，她之所以没有随着旧老板的离开而被解雇，是因为她能很好地把握与老板沟通的尺度。

一个成功的老板要求和下属保持一定的距离，最好的距离是“若即若离”。和老板关系亲密不一定会成为自己的保护伞，相反，有时候会对自己产生负面影响。和老板走得太近会让别人看不起你，升职加薪。虽然这些都是你实实在在的努力和有目共睹的成绩换来的，但是因为你和老板的关系非同一般，你会被别人说“一切靠拍马屁”。你说生气不生气？

小乔，一个极其能干的下属，曾经在Informix工作过。有一天，一位她从未谋面的主管突然走进办公室，对她说：“你好，我叫kiness，我是你的新CEO。”原来小乔以前的老板已经被公司辞退了。自从kiness接手后，他鼓励小乔继续留任，并决定大力改革公司。他需要小乔的帮助。凭借丰富的经验，小乔帮助新CEO详细考察了公司，并迅速做出了改变。重组的结果是，该公司被分成了两家公司。面对这样的结果，小乔认为自己的阶段性任务已经完成，于是提出辞职。结果她被老板极力挽留。显然，她已经被视为不可或缺的得力助手。

主管走了，并不是你职业生涯的终结。只要你对自己的经验和实力有信心，继续为公司做贡献，无论什么主管领导你，你都会是主管不可或缺的助手。每一个管理者都希望领导有能力的下属，希望聚集全球最优秀的人才，加以利用，因为部门的业绩无法快速提升，新主管的位置也难以自保。所以，如果你特别有能力，拥有你所在岗位的“核心竞争力”，别人无法替代，新主管不会轻易“开除”你，而是会想尽办法留住你。

美国《读者文摘》咄咄逼人的下属高威在做营销总监的时候，就遇到了CEO被换掉的情况。新CEO很快更换了三位高管，换成了自己的团队，而盖伟是前任CEO引进的最后一位高管。盖威采取了主动策略。他提出建议，表明他同意新领导的意见。另一方面，他也表示反对前任CEO的一些政策。这种做法是对前任主管的不忠诚吗？其实盖伟以前也和主管有过激烈的讨论，前后态度也没什么区别，只是新主管更能认同他。在帮助新主管管理公司的同时，陈嘉炜也得到了提升。