从普通白领到经理，从初级经理到中层经理，再从中层到高层，升职可以说是很多职场人的梦想。然而，机会总是青睐有准备的人。你对环境是否乐观，往往决定了你是在往上爬，还是在原地踏步。无论周围环境如何变化，你都应该在工作中始终保持一种向上的动力，尽可能地充实和完善自己，以积极的面貌出现在办公室，成为一个在职场上所向披靡的红人。
任丁原干坤
鸡年可以说是我的幸运年。刚迈过鸡年的门槛，领导就把我叫到办公室谈话，告诉我升职的消息。当时除了欣喜，觉得自己长期的努力终于有了回报，同时也感到一丝不安。我的同事会有什么反应？一瞬间从平等关系变成领导，他们会不会嫉妒我，从而形成隔膜？未来，我该如何和以前的同事相处，扮演好这个新角色？
想到这里，我感到相当的茫然和困惑。
当我第一次得知我被提升的时候，一些同事不禁表示惊讶，而另一些人则过来对我说，你在工作中取得了如此突出的成绩，你早就应该被提升了。乍一看还挺欣慰的，但细想之下总觉得不安。渐渐地，我对新角色带来的问题有了一点感觉。有些同事看我的眼神很奇怪，和以前不一样。我对分配的工作会有两种态度：一种是我能感知到自己内心的不情愿，但表面上表达不出来，所以能照常完成分配的工作；另一个就是态度有点冷淡，工作也不是很积极。
幸运的是，这只是少数现象。我觉得可能还是需要一个适应和磨合的过程吧！不仅同事需要，我也需要。因为面对已经平起平坐的人，我还没有完全调整好心态，以一个领导的风范来处理工作。更何况当前的任务是调整新的人际交往。别人的嫉妒或者有些想法是我无法控制的，但至少我可以从自己做起，掌握自己的思维和行动。
我也知道从现在开始，我的自由空间少了。这是显而易见的事情。作为领导，你应该率先垂范。当问题出现时，你不应该退缩。遇到困难，要勇于承担责任。只有严格要求自己，以身作则，才能得到下属的尊重和信服。毕竟身教胜于言传！
现在这些下属，因为是以前的同事，彼此都很熟悉，所以不需要经历一个自己熟悉人和环境的过程。当然，在我眼里，我还是把他们当成我的同龄人和伙伴，不想因为太清楚上下级的等级关系而离对方太远。
就这样，我因为正确定位自己，明确新角色，逐渐得到了同事们的认可。
有一次，我和以前的同事，现在的下属一起吃午饭，她向我吐露了心声。
当我们从平时的同事关系变成上下级关系的时候，她心里真的扭曲了一段时间。虽然我已经做好了相当的心理准备，而且她也承认我的学历和工作能力确实比普通同事强，但是总有一种说不出的想法，就是不能接受我的新老板。具体原因我也不清楚，可能只是因为我们以前是同事吧。这不是人的问题，而是心态的问题。其实这是一种比较正常的心理，时间长了自然会平静下来。
她是个内敛的人，工作中有些情绪是不会表露出来的。另外，我们以前关系很好，现在我上任后对每个人都很好。她一定会配合我们做好应该做的工作。在一个下雨天，我约她出去逛街。虽然她很不情愿这样做，但她别无选择，只能完成分配的工作。但当时她心里有一种不满和叛逆的感觉。没想到，在我要离开的时候，我突然叫她等等，和她一起走。之后她有点内疚，也有些感动，因为这说明我并没有因为升职就对以前的同事指手画脚。
在现代企业中，领导的个人英雄形象已经日益淡化，到处都在说要扁平化。在这样的组织成分中，个人的作用越来越受到重视，领导者的凝聚力作用至关重要。更需要在一个人值得提拔的时候，调整自己的心态，招一批人，建立自己的人际圈。只有这样，你才不会故作落寞和挫败，才能拓展畅通的信息渠道，让你的职业道路畅通无阻。
从普通白领到经理，从初级经理到中层经理，再从中层到高层，升职可以说是很多职场人的梦想。然而，机会总是青睐有准备的人。你对环境是否乐观，往往决定了你是在往上爬，还是在原地踏步。无论周围环境如何变化，你都应该在工作中始终保持一种向上的动力，尽可能地充实和完善自己，以积极的面貌出现在办公室，成为一个在职场上所向披靡的红人。
任丁原干坤
鸡年可以说是我的幸运年。刚迈过鸡年的门槛，领导就把我叫到办公室谈话，告诉我升职的消息。当时除了欣喜，觉得自己长期的努力终于有了回报，同时也感到一丝不安。我的同事会有什么反应？一瞬间从平等关系变成领导，他们会不会嫉妒我，从而形成隔膜？未来，我该如何和以前的同事相处，扮演好这个新角色？
想到这里，我感到相当的茫然和困惑。
当我第一次得知我被提升的时候，一些同事不禁表示惊讶，而另一些人则过来对我说，你在工作中取得了如此突出的成绩，你早就应该被提升了。乍一看还挺欣慰的，但细想之下总觉得不安。渐渐地，我对新角色带来的问题有了一点感觉。有些同事看我的眼神很奇怪，和以前不一样。我对分配的工作会有两种态度：一种是我能感知到自己内心的不情愿，但表面上表达不出来，所以能照常完成分配的工作；另一个就是态度有点冷淡，工作也不是很积极。
幸运的是，这只是少数现象。我觉得可能还是需要一个适应和磨合的过程吧！不仅同事需要，我也需要。因为面对已经平起平坐的人，我还没有完全调整好心态，以一个领导的风范来处理工作。更何况当前的任务是调整新的人际交往。别人的嫉妒或者有些想法是我无法控制的，但至少我可以从自己做起，掌握自己的思维和行动。
我也知道从现在开始，我的自由空间少了。这是显而易见的事情。作为领导，你应该率先垂范。当问题出现时，你不应该退缩。遇到困难，要勇于承担责任。只有严格要求自己，以身作则，才能得到下属的尊重和信服。毕竟身教胜于言传！
现在这些下属，因为是以前的同事，彼此都很熟悉，所以不需要经历一个自己熟悉人和环境的过程。当然，在我眼里，我还是把他们当成我的同龄人和伙伴，不想因为太清楚上下级的等级关系而离对方太远。
就这样，我因为正确定位自己，明确新角色，逐渐得到了同事们的认可。
有一次，我和以前的同事，现在的下属一起吃午饭，她向我吐露了心声。
当我们从平时的同事关系变成上下级关系的时候，她心里真的扭曲了一段时间。虽然我已经做好了相当的心理准备，而且她也承认我的学历和工作能力确实比普通同事强，但是总有一种说不出的想法，就是不能接受我的新老板。具体原因我也不清楚，可能只是因为我们以前是同事吧。这不是人的问题，而是心态的问题。其实这是一种比较正常的心理，时间长了自然会平静下来。
她是个内敛的人，工作中有些情绪是不会表露出来的。另外，我们以前关系很好，现在我上任后对每个人都很好。她一定会配合我们做好应该做的工作。在一个下雨天，我约她出去逛街。虽然她很不情愿这样做，但她别无选择，只能完成分配的工作。但当时她心里有一种不满和叛逆的感觉。没想到，在我要离开的时候，我突然叫她等等，和她一起走。之后她有点内疚，也有些感动，因为这说明我并没有因为升职就对以前的同事指手画脚。
在现代企业中，领导的个人英雄形象已经日益淡化，到处都在说要扁平化。在这样的组织成分中，个人的作用越来越受到重视，领导者的凝聚力作用至关重要。更需要在一个人值得提拔的时候，调整自己的心态，招一批人，建立自己的人际圈。只有这样，你才不会故作落寞和挫败，才能拓展畅通的信息渠道，让你的职业道路畅通无阻。
遭遇越来越大的危机
作为公司的元老级人物，加上出色的工作表现，当年我从一名普通的文员晋升为部门经理。刚刚走上新的岗位，我就暗暗发誓要全身心投入，好好工作。
想到自己在家修改同事的文案到深夜，自己都感动了。第二天早上见到那个同事的时候，我告诉她怎么点灯烧油修改作业。我以为她会感激我，但她看起来不高兴。下午老板来找我，说同事觉得我对她的文案处理不当。当时真的很迷茫。后来我才知道，当初，我们一起进入这个单位，现在我是她的上司，对她的作品行使着生杀大权。她怎么可能一点情绪都没有？
虽然我是个老兵，但是这个部门有这种资质的人很多。在这种情况下，我真的不知道如何在不伤害他们自尊心的情况下调动他们的积极性。
麻烦不止于此。当一个普通的文员，除了自己的工作，什么都不用想。现在大不一样了。除了和部门同事搞好关系，还要注意纵横联系。在公司内部会议上，我要在其他部门经理面前争取自己部门的腰包，还要和其他部门协调如何完成任务。而且，以前看不见的老板们，现在也不得不时不时地主动和被动地接受他们的命令。我感觉自己就像一只蜘蛛，被线包围着，每一根线都要扎起来，每一根线都要走自己的路，不能混淆。这些对我这个一点都不擅长的人来说真的是很大的负担，感觉身心疲惫。
压力不仅来自复杂的人际关系，还来自工作的要求。每天，当你睁开眼睛的时候，你都在额头上工作。不幸的是，前任部门经理做得非常好。虽然他走了，但他的影子还在。有他的榜样在那里，似乎我再努力也超越不了他。
升职让我失去了原来的轻松自在。我的精神也变得非常脆弱。那段时间我开始失眠，经常失神。我不再认为工作是美好的了。这不是我想要的生活。我必须为自己做出选择。转念一想，我交了一份辞职报告。还好老板没有为难我，很快就实现了我的愿望，我又回到了普通职员的岗位上。
当我冷静下来的时候，我才明白，这次回归虽然让我暂时摆脱了压力，但也让我失去了成长的机会。反正我还是要努力，就算不是为了升职，也是对自己负责！不再功利考虑，放开手脚，取得了出色的工作业绩。过了一会儿，老板又让我出去了。经过心理调整，我已经能够把升职看作新的成长机会，不再被成长危机所困扰，从而坚定了做一个成熟领导者的信心。
成长危机是指当一个人从一个发展阶段进入下一个阶段时，原有的资源和技能往往不足以应对新的课题，或者当事人不能很好地扮演新的角色，从而产生暂时的行为混乱和情绪困扰。升职意味着个体进入了更复杂的人际环境，需要提升自己，增强适应能力。在这里，学习人际交往技巧是治标，增强自信才是治本。或许可以说，没有人生来就有知识，也从来没有天生的领导者。只要努力学习，完全可以胜任。其实除了个人的心理准备之外，适当的学习和培训可以让人在升职后更快的适应新的角色，也有助于避免成长危机。
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