当“80后”成为你的上司

你有过不配合，不支持，甚至希望他们在工作中犯错，在生活中受挫的经历吗？请放手，你的心智完全正常，没有黑暗。需要解决的是如何摆脱这些不良情绪，与小老板共创双赢。

80后和70后相撞。

小老板：我遭到了冷暴力。

80后销售总监赵昭手下有五个兵：李姐40多了，只完成自己的任务，从不多碰什么。小Xi刚进销售部一年多，工作还是不太好。剩下的三个人，都是70后，工作能力都不错，唯一的问题就是不喜欢压力。赵昭以前也跟他们耍花招，拒绝高指标。但是现在赵昭负责这个部门，如果销售指标不上升，她怎么展示自己的能力？根据昭昭每个人的优点，设定了新的工作指标。但当她把方案分发给5个下属时，作为大姐的李姐首先发起了攻击：昭昭，你要当工作狂，我们可不想累死！三个70后的反应也很一致：你这个指标完全不符合实际情况！销售出身的昭昭当然知道目标有多可行，于是决定执行计划。

但很快，昭昭发现情况比她想象的要严重得多：李姐姐联合三个70后抵制工作计划，不仅在工作上消极对抗，还经常对昭昭冷嘲热讽。最小的小Xi，谁也不敢得罪，成了墙头草：顺应这种冷暴力的氛围，表面上支持昭昭。以前在一起很开心的同事，怎么会因为指标高而变得这么敌对？赵如何在部门业绩不升反降的时候不着急？

大下属：老板不是这么干的！

带头攻击昭昭的李杰刚刚和丈夫离婚，独自带孩子。上了年纪，下了年纪，李杰觉得自己真的没有心思去探索什么新的指标了。更何况她已经是业内老人了。她只要维护好老客户，就能完成总目标的一半。李姐不懂。就算有新官上任，赵也不会盲目提高指标。这不是不管她的死活吗？

三个70多岁的老人也对昭昭不满。以前一起工作的时候，我们都知道不能达到太高的目标，否则压力会越来越大。另外，现在行业不景气，完成去年的指标也不容易。我本来指望着赵赵往上走，维持原来的指标平衡。没想到刚开始还加了指标！而且昭昭了解他们的情况，制定的细分指标也是相当有根据的。如果没有完成，就无法自圆其说。这不是明摆着他们要对付我们嘛！

就这样，赵昭和她的下属在原来的级别转变为上级级别后陷入了僵局。

评论：

你迟早要面对你的小老板。

作者：王冰(北京大学医学学士，北京大学精神卫生博士)

如果你在欧洲工作，你会发现大多数人对升职不感兴趣。他们一半时间在度假，另一半时间在考虑如何度过假期。做一辈子文员，也不用操心。

如果你在美国工作，你会发现美国人从来不掩饰自己想升职，只是想想而已，和你PK。赢，努力做一个好老板；如果你输了，要被说服做你的下属，尽你的责任。

在日本工作，你会发现日本人讲究论资排辈，80后是不可能升职的。因为选拔必须在合格的候选人范围内进行。

在中国工作，你会发现70后、80后都想升职。80后升职很正常，70后失落也是常事。

前几年经常听到人们对80后的不满，指责80后缺乏责任感，眼力差，不懂分享。但不可否认的是，80后在职业生涯中已经进入上升期，开始走向成熟，成为职场顶梁柱。当你是70后的下属，对80后的老板感到愤怒和嫉妒时，你应该意识到