与领导沟通并非“拍马屁”

说到阿谀奉承，大部分人会立刻画出一个对上司鞠躬行礼，拍马屁脸的形象。有些人会鄙视这种人，但把主动和领导沟通当成工作上的阿谀奉承，是一种误解。

李经理在公司工作多年，工作能力强，为人正直，深受下属的好评。他在领导面前总是坚持自己的意见，他为此感到非常自豪。况且他觉得作为一个正派人，应该少说多做，所以从来不主动和领导沟通。这些年来，一些能力一般的同事都得到了提升，只有李经理还在原地踏步。他总结了一下，认为原因是自己太老实，而领导只喜欢拍马屁的人。于是，他开始变得愤世嫉俗。

经理本人没有问题吗？不尽然！领导不是神仙圣人。你不主动和他沟通，他不一定会主动找你，也不一定会完全理解你的付出和成果。如果你为了避免马屁精的嫌疑，不想和领导亲密接触，领导认为你自以为是，不敢也不想重用你。所以李经理应该反思一下自己的一些做法。

中国古代的道德价值观非常重视“清白的名声”。当一个没有跪拜五斗米的君子高呼“天下浑我独清”的时候，他的内心涌起一股悲壮感和道德优越感。现代社会需要的是愿意并善于与人合作交流的实干家。不管是领导还是下属，有效的沟通都有利于工作的顺利开展。像李经理这样有能力的人，如果经常主动和领导沟通，完全不需要巴结，会让领导充分了解他的能力和人品，欣赏和重视自己，有效提升自己部门甚至整个公司的业绩。所以，这样的“名声”只是狭隘视野中的鸡肋。

把接近领导当成阿谀奉承的另一种可能是过分强调个性。个性太强的人往往以自我为中心，无法容忍别人的错误，更无法容忍别人指出自己的错误，即使这个人是领导。他会视领袖为阿逗，而且他有诸葛亮的能力。他把接近领导等同于拍马屁，拍马屁就是无能。有能力的人，当然不用互相拍马屁。取而代之的是，领导们不得不“密切关注”听他的“正中下怀”。很明显，这种人情商低。

管理心理学研究表明，一个人的成功80%来自情商，只有20%来自智商。情商的重要品质是共情。如果李经理是领导，他当然希望下属能及时全面的向他汇报工作情况，以便在信息完整的基础上做出决策。

所以在工作中多和领导正常沟通，不会损害名誉和人格，反而会实现双赢。