解决员工懒惰问题只需简单三招

每个人都很懒，从骨子里来看，老板并不比员工更勤奋。但是，老板有更多的动力或压力，驱使他们克服惰性。老板们在克服了自己的惰性之后，自然会盯着员工的惰性问题。世界上几乎所有的老板都希望自己的员工勤奋积极。不幸的是，没有多少老板能如愿以偿。很多时候，他们总能听到各地老板抱怨自己的员工太懒。

懒惰的员工自然要想办法解决。无数事实告诉我们，靠所谓的自觉是不行的。评价、绩效或激励等功能也是有限的。当然，罗马不是一天建成的。从根本上说，还得从公司的整体管理和架构上解决。但是时间长，成本大，很多老板等不及。

也有一些快捷的方法。在这里，我要介绍一个简单的三步法，可以在一定程度上快速缓解员工的懒惰。

第一步，转移劳动关系。

新劳动法实施后，这个员工必须签订劳动合同，为员工买社保。不管老板愿不愿意出这个钱，这件事必须要做。否则一旦员工向劳动监察部门举报，就够你喝一壶的了。对于老板来说，花点钱是小事。辞职最麻烦就是麻烦，对于明显不适合被辞退或者给这个钱那个钱的人真的很烦，而且不能就这么辞退。在一些老板看来，这部劳动法催生了员工的偷懒思想。

人之所以懒，一定是基于安全感。要解决员工的懒惰，首先要打破员工的安全感。人一旦失去安全感，必然会紧张。当然要有个尺度。一是不能违法，二是不能过犹不及。有一种非常简单合法的方式可以转移员工的劳动关系。新劳动法实施后，各地出现了很多人事外包公司。类似于之前的国外劳务公司，这类公司与员工签订劳动合同，购买社保，然后派遣员工到各个公司工作。从劳动关系的角度来说，员工是人事外包公司的人。当然，这只是关系问题，他们该去那里还是去那里。对于老板来说，省去了和员工签合同，跑劳动局办社保的杂事(这也是一笔不小的成本)。如果你想去，直接通知人事公司就行了。即使有什么劳动争议，人事公司也会出面解决。当然，老板要做的就是给人事公司交一些服务费(一般市场价是每人100左右)。老板把员工的劳动关系全部转到人事公司后，虽然对员工的人身权利和收入保障没有影响，但由于隶属关系的改变，随时被辞退的可能性增加(关键是被辞退后，没办法和老板说)，这种安全感立刻被打破，不敢像以前那样偷懒了。精神上自然紧张起来，他立刻开始关注老板下一步打算做什么，会不会影响到自己。为了安全，最近是时候坦诚积极了。

从成本上看，老板需要增加给人事公司的服务费，但扣除派人去劳动局办理手续和劳动争议的费用，总体增加的成本还是有限的。

第二步，新外观。

老员工懒的另一个原因是觉得自己在公司有价值，工作还没有不可替代。换句话说，没有人能在短时间内接他们，如果他们带头的话，这也构成了员工懒惰的资本。解决办法很简单，就是他们要采取一定的行动，让老员工明白，即使自己带头，对公司业务也没有影响，不会吓到老板。

具体做法是让新人出现。这个新人的出现有两种方式。一是招募新人加入工作。同时，在现有的业务人员中，挑选几个没有受到严重污染的人组成新的团队。当然，这肯定和老团队不一样。比如产品事业部，市场事业部，业务会议要分开开。如果条件允许，甚至他们的办公室也要分开。这个新团队的形成会直接压迫老员工。如果说劳动关系的转移只是一个前奏的话，这个新团队的组建才是真正的压力。而且新团队的产品划分和市场划分已经开始出现自我价值的替代。由于业务会议是一个人开的，他们在讨论什么，老板给了他们什么指示，我都不能完全掌握，更感到不安。如果暂时招不到合适的新员工，那就用第二种方法。从储备的角度，接触一些新员工，暂时不正式招聘，而是要求他们开始接触公司，比如参观公司，查看目前的网点，参加业务会议，咨询公司的信息等。从而为进入公司打下良好的基础。在老员工看来，这和新员工直接进公司没有本质区别。一般这种情况下，老员工如果老板遇到主动申请和自己谈心的老员工，总会回复：“正好，过几天我给你打电话。”

第三，从头部到写作

什么是“从头写”，就是把员工脑子里所有的东西都写出来，比如客户信息、操作流程和经验、市场规律、历史事故、战略技巧等等。在前两步之后，我开始做这一步，分几类，完成相关的空白表格，让所有员工参与，让员工把脑子里的这些东西都倒出来。这些资料和经验都是公司的，我要把它们都拿出来，总结，整理出更有效的工作流程，分析客户和产品的价值贡献。对于老员工来说，等于把所有谋生的家伙都拱手相让。之后就不是老板炒自己的时间划分问题了。但如果他拒绝执行或者敷衍了事，等于直接激化了和老板的矛盾，彻底向老板摊牌。但考虑到劳资关系发生了转移，新人逐渐接手。即使他提出不做，老板也不会真的挽留他，他也拿不到任何补偿。另外，如果他提出不做。这种情况下，老员工往往会主动向老板申请一个单独交流的机会，至少向老板诉苦，说说自己这些年在公司的贡献。他们没有功劳也有苦劳，已经80岁了。当然，老板首先要向员工解释清楚为什么要做这些工作。理由很充分。公司要正规发展，管理要科学精简。希望大家能及时调整状态，跟上公司发展的步伐。

这种方法实施前后大约需要一个半月到两个月的时间。具有操作步骤简单、安全系数高、投资成本有限、可控性强的优点。经销商可以试试。